岳克国老师的内训课程
结构化演讲与表达课程背景：领导力提升是当前各行业及各层次的管理人员及其关注的问题，在提升领导力的研究当中，如何通过各种方式形成对周边人的影响成为了提升领导力的核心。影响他人的因素有很多，而使用最频繁的方式方法是逻辑说服。即如果一个人的逻辑说服能力足够强，对他人的影响则足够强，也就意味着其领导力较强。罗振宇曾说，互联网时代，提升个人影响力有两条重要途径，一个是写、一个是讲。这足以说明演讲与表达能力的重要性。如何提升一个人的语言表达能力需要从思想、修辞、结构三个维度入手，直接对应了演讲与表达过程中的立意、感性、理性三个要素。而如何快速的提升一个人的语言说服力，提升演讲与表达能力，唯有结构的设计与变
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结构性思维（金字塔原理）课程背景：结构性思维（金字塔原理）是职业管理当中思维的最基本的方式，这是我们在沟通中需要运用的最基本的思维方式之一，它可以用在我们与他人交流、思考问题、写作、解决问题的方方面面。其概念最早是世界最著名的咨询公司麦肯锡提出来的，麦肯锡公司的咨询基本思路： 1、以事实为基础 2、以假设为前提 3、严格的结构化所以金字塔原理的训练对于一个职业人来讲是最基础也是最重要的管理沟通技能训练。《金字塔原理》课程的基本原则和思想来源于芭芭拉•明托女士经久不衰的经典畅销商业管理书籍《金字塔原理》，通过讲解文章结构化特点，强化学员写作与思考时的逻辑思维方式，提高学员结构化思考的
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基于金字塔原理的公文写作【课程设计思想】金字塔原理是职业管理当中思维的最基本的方式，这是我们在沟通中需要运用的最基本的思维方式之一，它可以用在我们与他人交流、思考问题、写作、解决问题的方方面面。其概念最早是世界最著名的咨询公司麦肯锡提出来的，麦肯锡公司的咨询基本思路： 1、以事实为基础 2、以假设为前提 3、严格的结构化所以金字塔原理的训练对于一个职业人来讲是最基础也是最重要的管理沟通技能训练。《金字塔原理》课程的基本原则和思想来源于芭芭拉•明托女士经久不衰的经典畅销商业管理书籍《金字塔原理》，通过讲解文章结构化特点，强化学员写作与思考时的逻辑思维方式，提高学员结构化思考的能力。基
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思维导图与职场应用课程背景：思维导图是由英国大脑基金会主席托尼.博赞(tony.buzan)发明的，其主要目的天开发右脑，开发潜能，使思维过程可视化，让线性思维变“网络化”思维。用思维导图进行思维创新的方法已广泛被企业（波音、微软）所应用,均收到非常好的效果。职业技能范畴中，您是否想：提高时间管理的效率， 用1小时完成原来8小时的工作；提高创造力，同1个问题至少想到20种解决方法；开发大脑潜能，开发右脑，让1个脑袋变成2个脑袋；提高思考的速度，思维过程可视化，让线性思维变“网络化”思维；众所周知，人与人之间在能力上并没有多大的差别。之所以在学习、工作中分出伯仲，原因就在于思维方式和思考模式的不
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有效的授权与激励课程背景： 人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展的最关键的因素，而激励是人力资源的重要内容。企业要吸引优秀人才的加入，要激励自己的员工更加努力地工作，更好地发挥创造力，提高企业的经济效益，就需要灵活有效地运用激励理论，以各激励的科学与否，直接关系到人力资源运用的好坏。很多企业都有人才外流现象，留不住人才已经成为制约企业发展的重要因素之一。有效的激励正是解决这个问题的关键。在企业管理工作中,把企业目标变成每个员工自己的需要,把集体利益与满足员工个人需要巧妙地结合起来,使他们积极自愿地工作,这是企业管理和管理者
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卓越领导力与自我修炼课程背景：领导艺术是领导者个人素质的综合反映，是因人而异的。黑格尔说过：“世界上没有完全相同的两片叶子”，同样也没有完全相同的两个人，没有完全相同的领导者和领导模式。有多少个领导者就有多少种领导模式。任何一种管理模式的运用，不可能是要求下属们依葫芦画瓢就可以了，而是需要自上而下使每位负有不同管理职责的人都能对该管理模式融会贯通、在不同环境下为同一个目标而因时制宜、不断改善。 本课程针对领导者在日常管理工作中所面对的主要问题，从思维、方法、行为、工具等方面帮助领导者提升自身领导素质。课程收益：1、提升领导者的个人素养与成长方向；2、掌握日常领导问题的系统诊断与解决能力；