刘立户老师的内训课程
课程大纲： 1、生产管理干部的角色与职责 2、生产管理干部的领导激励沟通技巧 3、生产管理干部的部署培育 4、生产干部的团队运作技巧 5、生产部门组织机构设计 6、生产员工团队管理 2生产管理实务 1、连续性生产与非连续性生产管理 2、MPS主生产排程 3、BOM制造资料与用料表 4、PAC生产作业排程 5、生产安全管理与《劳动安全法》 6、生产档案建立与管理 3员工绩效管理与激励 1、生产员工的绩效管理 2、客户服务意识在生产管理中的应用 3、激励员工创造优质的产品 4生产设备维修与管理 1、设备管理与生产工具管理
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天全面质量管理为什么会有全面质量管理？日本人如何应用TQM？TQM和ISO9000的关系全面质量管理工具TQM工具TQM工具实践应用分析PDCA和全面质量管理四大阶段八大步骤全面质量管理与数字化管理TQM应用与建立改善系统TQM与QC小组QC小组运行案例企业质量改善系统与TQM建立TQM管理组织机构质量改善系统机构明晰各个级别管理职责建立TQM制度体系质量改善系统文件体系管理制度体系激励体系TQM实施过程中要点与对策第二天质量成本分析应用质量成本与生产管理成本预防成本与管理对策鉴定成本与管理对策内部预防成本与管理对策外部故障成本与管理对策质量成本管理对策质量成本分析方法质量成本控制与管理过程
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一、安全管理组织机构与制度体系1.企业安全管理系统2.安全管理制度3.国家有关安全管理的法律法规4.生产管理者的安全职责5.三级安全教育与安全管理6.国外先进企业安全管理要点二、安全应急与响应方案应用1.应急与响应方案的制定2.应急响应方案的应用3.应急与响应方案案例分析三、生产现场习惯性违章安全管理1.什么是习惯性违章？2.常见习惯性违章与管理3.其他习惯性违章四、班前会、5S与安全管理1.生产班前会与5S2.可视化管理与安全管理3.5S清扫中的安全管理五、行政班前会与企业安全管理1.行政班前会的重要意义2.行政班前会与企业其他区域的安全管理六、HSE系统与安全管理1.什么是HSE？2.O
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1、生产管理干部的角色与职责 2、生产管理干部的领导激励沟通技巧 3、生产管理干部的部署培育 4、生产干部的团队运作技巧 5、生产部门组织机构设计 6、生产员工团队管理 2生产管理实务 1、连续性生产与非连续性生产管理 2、MPS主生产排程 3、BOM制造资料与用料表 4、PAC生产作业排程 5、生产安全管理与《劳动安全法》 6、生产档案建立与管理 3员工绩效管理与激励 1、生产员工的绩效管理 2、客户服务意识在生产管理中的应用 3、激励员工创造优质的产品 4生产设备维修与管理 1、设备管理与生产工具管理 2、生产
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一、准确认识设备的维修1、设备状态的统计与分析a)设备六种状态的统计与分析应用b)设备寿命分析c)设备费用周期分析2、设备维修管理系统a)设备管理组织机构b)设备管理制度系统c)设备管理提案管理d)设备的安全操作规程手册3、维修人员管理a)维修人员培训b)维修人员绩效考核基础c)设备管理班前会4、设备维修与安全提升a)设备安全管理b)电力安全管理c)设施安全管理d)设备安全管理的基本要求5、设备管理的其他内容a)简要的设备基础知识b) 设备的安装管理二、合理维护设备1、准确理解设备维护a)准确理解设备的维护工作b)利用班前会进行设备的清洁c)设备的深度清洁2、设备的润滑管理a)润滑材料及其选
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模块一：TQM基础一、质量管理发展历史1、全面质量管理发展历史2、世界范围内TQM的实施状况3、TQM八大原则和代表人物4、PDCA、戴明和全面质量管理5、TQM的人员管理二、全面质量管理原理1、TQM的特点和关键Oslash;以适用性为标准Oslash;“三全”的TQMOslash;以人为本的管理Oslash;突出改进的动态性管理Oslash;综合性的管理2、TQM的思想基础和方法依据3、全面质量管理的地位如何？模块二：TQM的管理一、TQM的任务和内容1、TQM的目标和任务2、TQM的过程和内容Oslash;TQM内容本质Oslash;设计试制TQMOslash;生产制造TQMOslash