刘立户老师的内训课程
精益生产专家刘立户老师经典培训与辅导课程数字化及创新的精益生产管理实战数字化及创新的精益生产管理实战22860099060课程目标与重点00课程目标与重点本课程的设计目标，是为了让生产管理工作者，能够创新的、从数字化、量化的角度来重新理解和掌握精益生产管理的工具，进而使得复杂繁复立体化的精益生产管理变得清晰、容易理解。基于以上的目的，本课程的重点是能够让制造业企业所有的工作人员和管理人员熟悉和掌握：从最近单的MOD法理解并应用精益生产管理工具3M的18种状态与数字化32895911563400掌握物料在生产现场的6种状态及GB/T 24742掌握并应用物料停留的五种方式改善生产现场物流掌握生产
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精益生产专家刘立户老师经典培训与辅导课程制造业设备维护维修管理及停车大检修管控实战制造业设备维护维修管理及停车大检修管控实战22860099060课程目标与重点00课程目标与重点《制造业设备维护维修管理及停车大检修管控实战》课程的目标，是为了能够让制造业生产系统的管理人员，特别是设备维护维修管理部门所有的工作人员和管理人员熟悉和掌握：设备维护维修在生产管理中的地位279082520447000掌握设备维修管理方法优化设备维护提升MTTR和MTBF熟练应用设备维护数字化MMD技术应用MMD技术，提高机修员工绩效管理水平厘清操作工与机修工的职责边缘，实施“双签”方法设备维护维修不仅仅是机修工的工作
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资深精益生产专家刘立户老师经典培训与辅导课程QC七大工具和PDCA循环与QCC实战训练QC七大工具和PDCA循环与QCC实战训练22860099060课程目标与重点00课程目标与重点《QC七大工具和PDCA循环与QCC系统建设实战训练》课程是资深精益生产专家刘立户老师的经典课程，在全国范围内获得了客户的广泛认可，课程具有以下几个特点：实战实践化：刘立户老师通过丰富的案例应用，解决了QC工具培训容易理论化的问题；通俗易懂化：部分QC工具例如直方图等属于比较难以理解和应用的工具，刘立户老师的培训应用了故事、实战案例等方法让学员能够快速掌握并应用；系统全面化：不仅包括新老QC七大工具，也包括质量成本
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刘立户老师经典实战课程142875270510车间员工创新管理与全方位基层班组建设0车间员工创新管理与全方位基层班组建设精益生产管理专家——刘立户051435课程目标与重点00课程目标与重点本课程的目标，是为了能够让企业所有的工作人员和管理人员熟悉和掌握：更新精益生产管理理念，准确认识生产管理中的浪费建设员工职场文化，激发员工创新持续进行员工工作条件改善341630035052000小工具小发明6大方向与推进技巧模块化班前会系统创新生产现场6S之清扫与问题班前会质量提升与质量班前会应用应急预案管理建设安全班前会……0198120课程提纲00课程提纲《车间员工创新管理与全方位班组建设》课程提纲时
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刘立户老师经典实战课程——降本增效与现场5S管理系列left227590创新的降本增效与生产现场5S管理实战应用0创新的降本增效与生产现场5S管理实战应用精益生产管理专家——刘立户-14605139192课程目标与重点00课程目标与重点《创新的降本增效与生产现场5S管理实战应用》课程的目标，是为了能够让企业生产系统所有的基层管理者，包括车间主任、班组长、工段长等熟悉和掌握：更新精益生产管理理念，准确认识生产管理中的浪费创新应用生产现场5S管理，降本增效建设员工职场文化，激发员工创新341693529527500持续进行员工工作条件改善小工具小发明6大方向与推进技巧低成本智能自动化LCIA与降本