课程时间：12天，6.5小时/天课程对象：企业中层、基层干部员工课程背景：要想统一员工的行为要靠制度，要想让员工自己遵守制度要靠文化。21世纪企业从“全面质量管理”到“全面员工素养提升”是未来企业取胜的唯一途径！以前，我们重视产品质量的提高，以后我们更要注重生产产品的人的素养的提升，因为产品质量的决定性因素是生产产品的人。员工先有好的心态，才有好的工作状态。时代在发展，社会在变革，在当前功利主义、得失主义价值观盛行的时代里面，企业员工难免心情浮躁，跳槽现象更是普遍存在。待遇不好，干的不爽就跳；遇到问题，抱怨公司、领导、环境，不能理性的反观内省自己的不足，就如一个不会游泳的人，不努力练习游泳技术

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【课程时间】2天，6小时/天【课程对象】董事长、总经理、中高层管理人员、基层员工【课程背景】您的团队是否也有类似的情况：服务态度恶劣、员工流失严重、下属消极怠工、生产进度缓慢、产品质量糟糕、意外事情频发……老中医这时会说：“缺少正能量，阴阳失调。”死气沉沉的团队无法成就卓越，只有正能量团队才能够创造奇迹。时下“正能量”这个词正在中国走红,电视、报纸、杂志、网络等,随处可见。那为什么我们的团队需要正能量？社会学家戴维斯说：“放弃了对社会的责任，就意昧着放弃了自身在这个社会中更好生存的机会。”同样，如果一个员工放弃了对公司的责任，也就放弃了在公司中更好的发展机会。任何一个员工，无论从事什么职业，都

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【课程时间】12天【课程对象】企业全员【课程背景】日本经营之圣稻盛和夫接手日航的时候，短时间内，就使日航由一个濒临倒闭的企业，变成亚洲最赚钱的一个航空公司。　稻盛和夫受访讲拯救日航的秘密时，大家把耳朵全部竖起来，很想听到他的“管理秘诀”是什么。结果他在二十几分钟里，讲的是如何解决员工的士气，让员工燃烧激情，一点没有讲到如何去做阿米巴经营的细节。实际上，很多人期望的“秘诀”，就是稻盛和夫所说的“我只是将京瓷的经营哲学引入日航”。稻盛和夫曾说，他所经营企业的成功都是因为有坚定的经营哲学并与员工共享。“六项精进”是稻盛和夫经营哲学的核心。稻盛和夫先生说：努力修行“六波罗蜜”，这是释迦牟尼所说的开悟的

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【课程对象】企业全体员工【课程时间】2天【课程背景】曾国藩是近代中国杰出的政治家、军事家、思想家，也是晚清一位极具争议的人物，既有“中兴第一名臣”的美称，又有“卖国贼”的恶名。近百年来对他的评价毁誉参半、褒贬不一。但无论是欣赏他的人还是鄙视他的人，都对他所撰写的《曾国藩家书》推崇备至。像毛泽东说“吾于近人，独服曾文正”。蒋介石平生最佩服也是曾国藩，据说蒋介石床头只放《资治通鉴》和《曾国藩家书》两本书。中国历史上有这么一群人，他们秉承着“为天地立心，为生民立命，为往圣继绝学，为万世开太平”的理念，对国家、民族有着普通人不可理解的使命感，责任感。而曾国藩恰恰是一位典型的中国士大夫，究其一生，可以用

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【课程时间】6小时/天，26天【课程对象】董事长、总经理、中高层管理人员、基层员工【课程背景】  让人们行为规范要用制度，让人们自动遵守要用文化。《弟子规》共360句，113件事，源于孔子的《论语·学而篇》，《弟子规》就是《论语》在生活、工作中的具体落实，就是简易版的《论语》，在全世界已经有八十个以上的国家和地区在学习《弟子规》，并从中获益匪浅。企业经营管理的核心内容是对人的管理，而一切人的问题归根究底是人心的问题，而人心问题的解决要靠教育。《礼记》云：“建国君民，教学为先。”一切教育的最根本目的是把人教育成德才兼备的人，德在先，才在后。《易经》云：“厚德载物”，载什么物呢？人物、财物，一切的

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【课程时间】26天【课程对象】企事业全体人员 【课程背景】《了凡四训》是中国四百年来影响最大的一部家训宝典，是继《老子》、《论语》、《坛经》之后的智慧箴言，与《太上感应篇》、《安士全书》并称三大善书。此书融儒、释、道三家思想，寓理深刻，是无论出世入世皆不可错过的人生智慧与金玉良言。数百年来为各界优秀人士学习效法，曾改变了很多人的性格及命运。被众多成功人士视为“治国宝典”与企业“制胜法宝”。清末名臣曾国藩把《了凡四训》作为推荐给家人必读的第一本书。被西方企业界誉为21世纪企业管理圣经的《第五项修炼》的作者彼得.圣吉曾说：我非常崇拜中国的文化，佩服你们的祖先，他们具有了不起的智慧。如《了凡四训》里

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