成敏华老师的内训课程
一、策略管理是什么？1.策略的思维流程2.策略的作用3.策略执行与策略责任4.策略是什么？5.策略管理的内涵与范围二、策略制定与策略决策的思考程序1.策略思考程序中的步骤2.策略的形与势三、网络定位策略1.形成网络的动机2.网络定位策略之策略形态3.网络策略的制定与运用四、总体策略1.总体策略的决策内容2.总体策略只策略构想与多角化经营理由3.总体策略的策略形态4.总体策略的制定五、事业策略1.事业策略的策略形态2.环境分析与条件的建立与运用3.事业策略的制定4.网络定位策略、总体策略、事业策略三者之间的互动关系六、策略的落实与执行1.从策略形态到策略势态2.事业策略之落实与执行3.策略的控制
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课程大纲前言：1. 我们为什么需要做品牌2. 建立品牌的利益3. 品牌与产品的区别4. 品牌经营是系统性工程5. 建立品牌根据地单元 一张图了解企业战略与品牌战略的各个构面1. 战略构面的设计2. 品牌管理系统图第二单元 如何用三角平衡图做品牌诊断1. 品牌诊断第三单元 品牌管理的步——品牌识别系统剖析1. 品牌识别系统2. 品牌（识别）的发展流程：（1）背景和策略分析3. 策略性品牌分析4. 竞争者分析(Competitor Analysis) --竞争者的品牌定位与形象5. 竞争者分析(Competitor Analysis)---竞争者的强处与弱点6. 消费者洞察7. 未来市场主流
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一、前言二、策略性商店管理架构三、商店形象1.何谓商店形象2.商店形象的构面3.商店选择模式四、集客力选择1.集客的类型2.集客的形成因素3.集客力的战术4.商店的演出5.集客的战术要点6.集客方法五、商店定位的锁定1.商店定位形成2.业态的定义与分类3.业态的形成4.寻求定位的方法5.商店的风格与主题6.商店主题的来源7.商店主题的种类8.商店整体的顾客印象9.定位步骤10.定位策略六、立地战略1.立地类型2.立地条件构成要素3.立地选定程序的程序4.区位决策5.展店布点战略6.新区域开店的布局策略7.商圈范围的界定8.商圈的特征与分类9.商圈属性的分析10.商店之业态偏好与互斥11.商业区
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一、 商业模式是什么？1. 何谓商业模式2. 商业模式构成要素3. 商业模式的核心4. 创造新的商业模式的必要性二、 价值主张1. 价值主张定义2. 价值创造与顾客观察定义3. 价值地图与顾客素描三、 顾客的任务1. 功能性任务2. 社交性任务3. 个人/情绪性任务4. 辅助性任务5. 任务情境6. 任务重要性四、 顾客的痛点1. 不想要的结果、问题和特性2. 障碍3. 风险4. 痛点严重性/秘诀5. 思考顾客潜在痛点的触发性/问题五、 顾客的获益1. 必要获益2. 预期获益3. 渴求获益4. 意料之外获益5. 获益只必要性/秘诀6. 思考潜在顾客获益的触发性问题六、 顾客素描1. 顾客素描步
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课程大纲一、认识品牌1.何谓品牌2.什么是全方位的品牌经营3.品牌、名称与强力品牌产品的差别4.品牌扮演的角色5.建立品牌的利益6.品牌权益的内涵7.策略品牌管理程序二、策略性品牌分析1.策略金三角架构2.策略性品牌分析的目的3.策略性品牌分析的架构4.消费者分析5.竞争者分析6.品牌的自我状态分析7.策略性品牌分析的阶段8.品牌评估案例：如课程特色说明现场演练：如课程特色说明三、品牌识别系统发展1.品牌识别的诠释2.品牌识别与品牌形象的差异3.创造特色的品牌形象4.品牌精髓5.品牌识别的四种构面6.打造品牌识别的作法7.品牌视为产品8.品牌视为企业9.品牌视为个人10.品牌视为象征符号案例：
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一、 新经济的新逻辑² 零边际成本的免费产品与服务² 资讯自由² 注意力经济² 信任经济/共享经济² 消费者身份多重化² 使用者为王² 产业内涵与定义不断演化² 互联网的核心二、传统企业互联网转型的六大误区² 微信、微博不等于网络营销² 将传统生意简单照搬到互联网上² 信息化不等于互联网化² 外包方式不能解决人才瓶颈² 用传统思维企图实现互联网模式² 急功近利三、传统企业互联网转型的省思² 传统企业为什么要进行互联网转型² 传统企业该从哪里入手转型² 传统企业互联网转型三部曲² 互联网转型是个系统工程² 互联网转型的方法² 移动互联网的品牌转型特征四、 传统企业触网的四个阶段² 传播层面：网路