尹隆森老师的内训课程
一、概述 1、目前困惑我国企业的问题2、巨变环境下企业家的思考3、企业规范化管理体系介绍二、企业发展战略 1、企业战略谋划2、企业制订战略的必要性3、战略管理的分析方法、4、制订战略中要注意的问题三、组织结构设计与组织变革 1、造就一个竞争力的企业组织2、动态的组织变革使企业保持活力3、关于法人治理结构4、公司的内部治理四、部门职能分解 1、组织结构的职能分解2、怎样编制职能分解表五、职位设置 1、职位设置六、职位描述 1、工作分析与职位研究2、职位说明书的编制3、职位说明书的应用七、职位评估 1、职位评估概述2、职位评估指标的设计3、职位评估的操作方法八、企业薪酬福利体系设计 1、薪酬设计的
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一、概述1、 目前困惑我国企业的问题2、 巨变环境下企业家的思考3、 企业规范化管理体系介绍二、企业发展战略1、 企业战略谋划2、 企业制订战略的必要性3、 战略管理的分析方法、4、 制订战略中要注意的问题三、组织结构设计与组织变革1、 造就一个竞争力的企业组织2、 动态的组织变革使企业保持活力3、 关于法人治理结构4、 公司的内部治理四、部门职能分解1、 组织结构的职能分解2、 怎样编制职能分解表五、职位设置1、职位设置六、职位描述1、 工作分析与职位研究2、 职位说明书的编制3、 职位说明书的应用七、职位评估1、 职位评估概述2、 职位评估指标的设计3、 职位评估的操作方法八、企业薪酬福利
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一、 概述：流程再造——管理的第三次革命 二、 从传统的职能式管理向流程式管理的转变 1、 为什么要进行流程设计 2、 流程式管理与传统的职能式管理的区别 3、 转变后的组织行为的变化 三、 管理流程的设计 1、 流程图的绘制方法 2、 流程图的解释性文件管理标准 3、 流程图与规章制度的关系 四、 流程再造的原则 1、 以顾客为到导向 2、 以流程为中心 3、 建立人本式的团队管理 五、 流程再造的前提和条件 1、 企业的业务组织基础 2、 企业的管理团队状况 3、 企业文化建设状况 六、 现有流程的诊断与再造 1、 关键流程的选择 2、 寻找关键流
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一、 概述中国管理领域面临的新挑战 二、 平衡计分法简介 1、 什么是平衡计分法和平衡计分卡2、 平衡计分法包括哪些要素3、 实施平衡计分法的对企业有什么好处4、 增加客户和学习与成长两个新的角度三、 平衡计分卡的发展与应用历史 1、 阶段用于绩效考核2、 第二阶段用于战略管理四、 平衡计分法的实施方法 1、 平衡计分法的实施流程2、 实施过程中注意的问题3、 成功实施的方法五、 平衡计分法与企业发展战略 1、 战略执行的挑战2、 商业周期、SWOT分析与价值定位3、 使命、愿景与战略要点4、 企业战略与平衡计分法的关系六、 平衡计分卡的目标设定与绩效指标 1、 目标的制订与关键业绩指标2、
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章 概论 1、工作岗位研究的概念2、工作岗位研究的对象、基本原则与方法3、工作岗位研究在人力资源管理中的作用第二章 工作岗位调查 1、岗位调查的目的与意义2、岗位调查的内容3、岗位调查表设计与填写5、岗位调查的方式和方法第三章 工作岗位分析 1、岗位分析的内涵与作用2、岗位内涵分析3、员工素质要求分析4、工作岗位设计的意义和基本原则5、岗位工作的内容设计的改进第四章 工作岗位评价 1、岗位评价的含义2、岗位评价的特点3、岗位评价应掌握的信息4、岗位评价的功能和作用5、岗位评价的指标和标准6、岗位评价的操作方法第五章 目标管理、绩效考核与薪酬的关系 1、 目标管理是绩效考核的前提2、 绩效考核是