尹隆森老师的内训课程
课程大纲： 一、概述 1、目前困惑我国企业的问题 2、巨变环境下企业家的思考 3、企业规范化管理体系介绍 二、企业发展战略 1、企业战略谋划 2、企业制订战略的必要性 3、战略管理的分析方法、 4、制订战略中要注意的问题 三、组织结构设计与组织变革 1、造就一个竞争力的企业组织 2、动态的组织变革使企业保持活力 3、关于法人治理结构 4、公司的内部治理 四、部门职能分解 1、组织结构的职能分解 2、怎样编制职能分解表 五、职位设置 1、职位设置 六、职位描述 1、工作分析与职位研究 2、职位说明书的编制 3、职位说明书的应用 七、职位评估 1、职位评估概述 2、职位评估指标的设计 3、职位评估
讲师：尹隆森查看详情
课程大纲： 一、组织结构设计 1、造就一个竞争力的企业组织 2、关于法人治理结构 3、管理层次与管理幅度 4、政治结构的分权和集权 5、集团公司与下属子公司的责权划分 6、关于副职 二、组织变革 1、动态的组织变革使企业保持活力 2、公司组织变革的基本原则 3、公司组织变革应该以顾客为导向、以流程为中心 4、公司组织变革必须适应市场的需要 三、公司治理 1、为什么要建立公司治理结构 2、公司内部监督与治理模式 3、两权分离-公司内部监控机制 4、公司管理系统的自我调控 5、公司的内部监督、决策监督、财务监督 四、部门职能分解 1、组织结构的职能分解 2、怎样编制职能分解表 3、公司的组织手册.