黄文波老师的内训课程
部分：绩效体系讲：绩效管理的目的、定义、使命――绩效管理如何出彩一、绩效管理的使命、目的、价值1、绩效管理如何出彩－它能为公司带来什么？2、绩效管理的价值 案例分析：如何将员工日常行为与企业核心业务策略相结合第二讲、平衡计分卡一、平衡计分卡的历史与逻辑关系1、平衡计分卡的发展与演变2、平衡计分卡的四个层面与因果关系案例分析：某某公司运用平衡计分卡的思路二、公司级平衡计分卡开发1、公司级平衡计分卡开发步骤2、战略地图－公司战略意图与持续发展动力3、如何设计战略地图案例演练：战略地图的设计三、公司级KPI指标的设计1、编制战略目标转换表2、检验与确定KPI指标3、分配指标权重4、编制KPI指标5、