罗伟老师的内训课程
[pic]1、课程名称：产品、市场、品牌管理（初、中、高级经理人）Training Course : product/marketing and/or brand management (forjunior/middle and senior level managers in Chinese/English)|1.产品经理的地位和作用 |1. Value and function of the product || 产品经理的定义 |manager
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课程：你的职业生涯管理课程效益• 心态: 开始注重高潜员工的职业生涯发展，敢于与员工谈职业发展的问题• 技能: 以对话方式帮助员工了解自我、清晰目标、调整态度、把握机会并付诸行动• 应用: 更多一重职业生涯规划教练的角色，帮助员工更加认真地对待自己在组织中的职业发展，实现组织与员工发展的双赢课程纲要单元一 职业生涯循环的规律 • 职业生涯发展的7 个阶段• 员工在每个阶段的表现及误区• 主管的做法及误区单元二 职业生涯教练心态• 职业生涯教练的两种心态导向 - 控制导向和影响导向• 主管在员工职业生涯规划中的角色• 职业生涯教练技术的作用单元三 成为职业生涯教练• 提供员工发展机会的对话•
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课程名称：企业文化管理课程对象 企业高管、部门负责人、文化宣传及培训工作者课程介绍课程背景： 三流企业靠产品，二流企业靠人才，一流企业靠文化！ 企业的竞争的本质最终都会成为文化的竞争，企业的基业长青取决于文化的流芳百世，文化是精神、理念、思想、准则，是企业之魂，是软实力的体现。随着全球经济一体化，互联网信息爆炸带来的冲击，市场竞争加剧，各种思潮泛滥，企业面临经营与管理双重压力，正本清源，统一思想，是企业亟待解决的问题。 “虚、无、缥、缈”是企业文化在现实中存在的最大现状，“文化上墙，行为走样”，无法推行和落地成为企业最大的痛。 本课程将全面从企业文化的认知、建设、推进三个层面
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[pic] 管理培训-时间管理课程培训大纲 Time Management Course一、课程目标： 1、明确四维度模式：工作管理、人生管理、专长管理和领导力管理 2、职业角色和任务目标：明确轻重缓急和管理的意义 3、实践演练：有条不紊地管理日常工作，又有效推进重要事项的完成 4、时间战略管理：将长期目标与短期行为结合二、培训对象处于紧张工作压力下，渴望有更多的时间和更好的方法，能帮助他们轻松地管理工作与自我管理的： · 公司职能部门的经理以及主管 · 各
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[pic] 如何整体团队业绩和凝聚力 一、 课程介绍： 训练营贯穿坦诚、勇敢、牺牲、奉献、负责任、团队精神、没有任何借口，集合团队凝聚力核心精髓训练的一种实战体验训练。 本课程是一种体验式人力资源训练，以团队建设为主，激发团队潜能，目的是为了帮助企业建立整个团队统一的价值观并达到一致节奏感;它超越了单纯户外体验训练的培训弊端，超越了传统教育只给答案不注重学员成长的训练模式，利用教练技术及潜能激发等行为学，深入受训者内心，突破延续训练成果。二、 核心训练系统 ： 信念与技能是支撑人成功的两大系统，课程将协助您从激情、承诺、责任、欣赏、付出、信任、共赢