罗伟老师的内训课程
课程题目：网络安全行业的区域市场营销技巧 1. 课程主旨及培训对象：旨在提升网络安全行业市场销售及市场团队的运作绩效和效率，提升和发展业绩。 2. 课程时间：1天或根据企业具体情况定制。三、课程核心内容： 区域市场的运作是一个公司整体营销战略规划的一个有机组成部分；也是营销战略规划在执行中的具体体现。可以说，区域市场的操作成败在很大程度上决定着公司的整体营销业绩。根据个人的培训和工作管理经验，制定了以下的培训内容供企业参考，以进一步提升市场开发和管理的技巧、强化区域市场的营销工作，从而完成公司整体业绩。 四、课程培训具体内容： 4.1、划分区域市场，确
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长春红酒客户企业内训定制化课程： 关于地区终端红酒产品深度分销的实际操作培训课程 课程主旨 提升现在营销团队（销售团队包括直营或零售团队和经销商团队+市场团队包括品牌 和trade marketing通路促销团队）整体的作业能力，红酒终端及渠道的管控和操作，以及总 体绩效的提升。 课程天数 1天或2天，具体根据企业问题实际情况进行确认。 课程内容大纲及细目供参考 一、终端分类及界定 1、终端分类 ①按终端规模划分：A类、B类、C类、D类； ②按终端贡献率划分：一级(核心)、二级(重要)
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狼性销售团队打造【培训时间】1天【课程目标】 本课程将从狼性精神、思维观念入手，从营销目标执行管控、团队合作、营销工具使用、双赢沟通等角度，全方位地帮助企业打造一支以结果为导向的高绩效狼性销售团队。【课程大纲】第一章：狼性销售团队基础知识概述一、什么是团队二、为什么要建立团队三、团队有什么特征四、企业成功的本质——团队绩效案例分析：任正非论狼性团队华为公司致力于打造四大营销团队：核心团队——血浓于水，荣辱与共；执行团队——只做结果，不找借口；职业团队——责任在我，专业一流；狼性团队——尊重强者，淘汰弱者。五、狼性销售团队成员的
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领导力综合管理课程系列（初、中、高级）课程概述：哈佛管理系列课程源自哈佛，它融合各领域顶尖专家的深入思考和实践经验，罗老师通过同时间、同步伐翻译和实践讲座最新的哈佛商业实践案例，为广大管理者（初中高级等）提升个人、组织和对外交往和商业管理能力奠定基础，并为组织整体绩效提升做成个人贡献。适用人群：所有管理层级课程时间：2-3天课程或根据企业实际的问题和解决进行定制化服务课程侧重：从【管理自我】【管理他人】【管理业务】3个方面涵盖管理者大多数管理话题课程收益：通过教练式辅导、其他引导提升业务绩效行动学习法情景式学习促进行为改善讨论工具引发对话和交流推动组织内部的知识转移和实践结果课程介绍：通过以下
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[pic] On-Job English Training Program Schedule 在职专业英文培训系统计划（职业管理英语） Consultant Allen Loh目录索引：1. Test Period 测试期间2. Level Focus Finish 测试后级别分配说明3. On-job training know-how English teaching 在职英文培训系统说明4. Lessons to
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创造杰出绩效的教导 CREATING HIGH PERFORMANCE COACHING FOR YOUR PEOPLE AND TEAM (英文授课)针对公司中高层领导团队主管和管理人员，旨在进一步提高高管团队的教练式管理绩效和技巧在工作和领导力中的运用，利用实践的角色演练和技巧使实际绩效最大化。1、课程涉及方面：• 心态：知道当好教练对自己有什么帮助，意识到在教导上有哪些差距，需要调整哪几 个行为。• 技能：掌握绩效问题分析的方法，准确诊断下属绩效问题的症结，找准教导时机；掌 握教导面谈准备步骤、教导面谈步骤、同理倾听回应、提问、教导跟踪、不同能力与 意愿的教导技巧，能够引导下属