高岩老师的内训课程
1、解析：员工在银行组织中的行为表现1.1银行业员工的组织行为与系统思考1.2组织中的九种人际关系1.3员工行为密码图 1.4巨星云集≠团队优胜2.认同：银行业务精英角色的转化2.1优秀团队素能模型2.2从业务精英到卓越领导iexcl;ordf;iexcl;ordf;案例:谁该委以重任@2.3绩效是检验营销团队的根本标准2.4业务经理的管理说服7式3.启动：银行营销团队能量的外化3.1百日成就计划法演练:画出你的客户模型@3.2引领团队走向目标3.3解除抵制的融入式管理4.加速：银行营销团队能量的裂变4.1建立绩效推动系统4.2红绿灯三色业务推动模式案例：向领军企业学推行4.3推动营销工作的四
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1．企业生存的三度空间2．事业成功的核心要素3．团队领导的六项能力4．学会为自己加油5．高效团队运行模型6．管理赢在解读人心7．加大部下责任8．引爆团队激情9．战略性转型10．战略性放弃10．１变招对策一：降低经营成本10．２变招对策二：拓宽融资渠道10．３变招对策三：调整储备政策10．４变招对策四：复合卖点拓展市场10．５变招对策五：建立战略联盟10．６变招对策六：延伸产业链10．７变招对策七：变换赢利模式10．８变招对策八：大力改善管理11．战略性选择12．对低效说再见13．管到点位，事半功倍14．标杆管理，驱动团队15．选育有方，用人有道16．绩效是检验企业的唯一标准17．企业管理系统1
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导论:执行管理潜规则高效执行团队的四要素1. 锁定少而精的执行目标宣示进攻执行计划百日成就计划法消除群体执行阻力执行说服7式争取团队成员的支持2. 打造高度负责的执行铁军团队领导的二元能量优秀执行团队素能模型——演练:战斗任务@职业军团训练“七步法”训虎与培养高效执行的员工淘汰缺乏执行力的员工3. 激发执行团队的战斗力点击执行的心理“热键”找方法，不是找“借口”甄选执行团队的“尖刀”一对一执行辅导“沙盘”执行团队的沟通“密码”——演练:如此沟通@4. 建立令行禁止的军规执行管理的六种路径像巴顿一样建立非常规则执行反馈的“魔镜”授权执行的四个优势执行文化培育四步...
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．方法1．1领导者企业文化倾向评估法1．2D型组织文化模型诊断法1．3C型企业价值量表1．4员工的4S调查法1．5工作描述指数评估法练习：运用专业方法测试企业文化现状2．技巧2．1企业文化整合法2．2企业文化审慎法2．3企业文化冲击法2．4企业文化推动法2．5企业文化漂移法3．步骤3．1调研取证3．2文件回顾与分析3．3基本组织特征评估练习：搭建企业文化建设的框架4．实践练习：着手诊断与建设企业文化纲领与实施方案...
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1．旅程１：重新定义自己1．1从业务精英到职业经理人工具：职场定位坐标1．2承担起你的责任2．旅程２：找出新差距2．1工具：角色测距雷达2．2学习是你的核心能力2．3工具：三色学习卡2．4争取上司信任四法2．5获得下属拥护四法3．旅程３：制定新计划3．1科学计划的新时空工具：百日成就计划表3．2高效时间管理五策工具：每日计划导图4．旅程４：构建新团队4．1用不完美的个人重构新团队工具：辅导部属五步图4．2带动您的团队工具：标杆管理导图4．3会议管理六项要领工具：会议控制导图5．旅程５：创造新业绩5．1锁定团队目标5．2激励您的部属...
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1．超速成长的学习力1．1完成角色转换1．2获取超人能量1．3炼就非凡意志2．多谋善断的决策力2．1扩展决策视野2．2提升决断能力2．3排除决策干扰3．整合资源的组织力3．1透析人才特质——选人用人方法创新3．2整合人力资源——提升团队智商5法3．3激活内在动力——阶梯法让无形激励有形化、激发成长的内动力4．带队育人的教导力4．1造就卓越团队——必胜之道在操场4．2转换教练模式——塑造人才模型、现代教练七步法4．3引领群体行为——群体行为定律、群体行为起始于标杆、用榜样的力量来驱动团队5．达成绩效的执行力5．1玩转绩效魔方5．2强化执行机制——事前：承诺法则；事中：反馈法则；事后：5C法则5．