高岩老师的内训课程
导论：高效执行力的四要素0.1执行的要诀0.2执行力四要素1.锁定少而精的执行目标1.1宣示进攻计划1.1.1宣示计划五要诀1.1.2 进攻准备四要领1.2经理的管理说服7式1.2.1利害诱导式1.2.2意念渗透式1.2.3情境示范式1.2.4缓冲说服式1.2.5间接通道式1.2.6快速细节式1.2.7反转说服式2.打造高度负责的铁军2.1优秀执行团队素能模型2.1.1执行团队的人才特质2.1.2不完美的个人与完美的团队2.2职业军团七步训练法2.2.1选择:选择比努力更重要2.2.2预热:训练的步是激活2.2.3传授:良师皆为严师2.2.4模拟:操场之汗,战场之血2.2.5校正:个体因素统而
讲师：高岩查看详情
（课程大纲：12课时）、解析：员工在银行组织中的行为表现1.1银行业员工的组织行为与系统思考1.2组织中的九种人际关系1.3员工行为密码图1.4巨星云集≠团队优胜2.认同：银行业务精英角色的转化2.1优秀团队素能模型2.2 从业务精英到卓越领导iexcl;ordf;iexcl;ordf;案例:谁该委以重任@2.3绩效是检验营销团队的根本标准2.4业务经理的管理说服7式3.启动：银行营销团队能量的外化3.1百日成就计划法演练:画出你的客户模型@3.2引领团队走向目标3.3解除抵制的融入式管理4.加速：银行营销团队能量的裂变4.1建立绩效推动系统4.2红绿灯三色业务推动模式案例：向领军企业学推行4