成本领先之道

课程大纲： 　　模块一：Coststructureamp;elements 　　成本结构和要素 　　1.建立大成本观念。话说成本 　　2.成本分类 　　3.成本结构和要素分析 　　案例一：产品成本结构分析 　　案例二：项目成本结构分析 　　案例三：物流成本要素分解 　　练习：质量成本项目分解 　　案例四：人力资源成本项目分解 　　模块二：OwnershipofSCM 　　成本管理责任分解 　　公司组织形式、治理结构与管理成本 　　企业组织架构与成本责任分解 　　案例一：成本费用项目责任如何分解？ 　　案例二：IBM生产成本控制和管理责任分解 　　模块三：NavigatorofSCM 　　全面成

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怎样建立优秀的财务部

课程大纲： 　　角色分配 相互介绍 　　课程导入 　　1.在建立优秀财务部门这个问题上到底有哪些问题在困扰着我们呢？ 　　2.建立优秀财务部门应该搞清楚的几件事情 　　3.以创造价值为出发点，以“PEOPLE”为核心的考核激励机制 　　4.建立优秀财务部门的基本内容 　　建立优秀财务部门的“PEOPLE”核心步骤： 　　1）Position财务部门定位:明确部门的使命,定义财务部门的职能，使财务部门使命的具体化； 　　2）Employee人员配置:定义部门、团队TEAM、岗位的具体职责，将部门的使命、职能分解到每个小组和个人； 　　3）Organization建立组织结构:为完成使命和履行职责

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超越数字，掌控预算

课程大纲： 　　我们将解决的核心问题是： 　　为什么需要预算？怎样确保预算执行到底？ 　　做预算经常遇到的问题是什么？怎么处理这些问题？ 　　怎样做好预算？预算管理到底要做哪几件事情？ 　　引子：角色扮演 　　全球佳预算管理实践经验借鉴； 　　预算管理中的“一个”核心理念； 　　破解预算管理中的“九大”难题； 　　解密预算管理的“Operate（经营）”模型： 　　案例引导：美国企业、欧洲企业和中国企业预算比较 　　Objective：设定和明确企业目标 　　设立和明确企业目标，分解企业战略目标； 　　问题：预算管理中业务部门不配合怎么办？ 　　案例分享：IBM预算程序 　　问题：怎样解决销售

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财务自由之路

课程大纲： 　　案例引导 　　企业典型的财务问题 　　非财务经理的财务修炼之“CREDIT（信用）”模式 　　一、Commensenseofbusiness：核心商业价值 　　企业存在的唯一目的是什么？ 　　解析企业的实际运作 　　企业经营战略与财务战略如何融合？ 　　企业的核心价值 　　二、Recycleoftransaction：公司业务循环的财务表达 　　1、企业价值链基本模型 　　2、客户为导向的业务流程 　　采购环节 　　生产环节 　　销售环节 　　案例：IBM的管理实践 　　讨论：销售合同的控制点 　　企业定价的3C模式 　　应收账款管理的关键点 　　三、Explorekeyfin

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