我们将解决的核心问题是： 为什么需要预算？怎样确保预算执行到底？ 做预算经常遇到的问题是什么？怎么处理这些问题？ 怎样做好预算？预算管理到底要做哪几件事情？ 引子：角色扮演 全球佳预算管理实践经验借鉴； 预算管理中的“一个”核心理念； 破解预算管理中的“九大”难题； 解密预算管理的“Operate（经营）”模型： 案例引导：美国企业、欧洲企业和中国企业预算比较 Objective：设定和明确企业目标 设立和明确企业目标，分解企业战略目标； 问题：预算管理中业务部门不配合怎么办？ 案例分享：IBM预算程序 问题：怎样解决销售预测不准的问题？ 销
