许忠宁老师的内训课程
《精益样板管理工厂》系列课程大纲课程背景精益生产是通过系统运营、人员组织、设备管理方式和市场供求等方面的变革，使企业生产系统能很快适应用户需求不断变化，并能使生产过程中一切无用、多余的东西被精简，最终达到包括市场供销在内的生产的各方面最好结果的一种生产管理方式。精益生产（Lean Production），简称“精益”，是衍生自丰田生产方式的一种管理哲学。包括众多知名的制造企业以及麻省理工大学教授在全球范围内对丰田生产方式的研究、应用并发展，促使了精益生产理论和生产管理体系的产生，该体系目前仍然在不断演化发展当中。从过去关注生产现场的Kaizen转变为库存控制、生产计划管理、流程改进（流程再造）
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《精益生产》系列课程大纲（4DAYS） 主讲：许忠宁 课程背景精益生产是通过系统结构、人员组织、运行方式和市场供求等方面的变革，使生产系统能很快适应用户需求不断变化，并能使生产过程中一切无用、多余的东西被精简，最终达到包括市场供销在内的生产的各方面最好结果的一种生产管理方式。精益生产（Lean Production），简称“精益”，是衍生自丰田生产方式的一种管理哲学。包括众多知名的制造企业以及麻省理工大学教授在全球范围内对丰田生产方式的研究、应用并发展，促使了精益生产理论和生产管理体系的产生，该体系目前仍然在不断演化发展当中。从过去关注生产现场的Kaizen转变为库存控制、生产计划管理、流程改
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《设备TPM管理提升》（2DAYS）主讲：许忠宁课程背景先进的设备管理是制造型企业降低成本，增加效益的最直接，最有效的途径.推进TPM管理是一项艰巨的企业变革工作，增加效益的最直接最有效的途径。不少企业利用TPM而摆脱经营困境，并展现出丰硕的成果，同时也有不少企业在推进TPM管理过程中，阻力重重、流于形式，最终落得半途而废。本课程以企业现有设备为中心、以生产现场为核心的管理法，追求生产系统效率之极限。在TPM实施中，分别针对相应损失进行个别改善，把设备的效率提升到最大极限，被高度评价为从保养活动开始的一种由全员参加的管理活动，它彻底地改变设备管理落后局面，提升全员设备管理技能，创建设计优良的设
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《室内６Ｓ管理提升》主讲：许忠宁时间：2day 课程背景6S管理作为企业基础管理的有效方式，更多的对对人员的素质进行培训，通过6S活动，从所有人养成良好习惯，提升员工基本素质，从最基本的整理、整顿、清扫工作，通过他们将东西摆好，设备擦干净等日常的行为，在细微简单的动作中，使他们养成良好的习惯，从而能依照规定的事项来行动，进而形成一种能营造安全、节约、舒适、明亮的工作环境，提升员工真、善、美的品质，最终形成一种优秀的企业文化，提升企业的良好形象，从而促进企业的可持续发展。 培训收益通过本课程的学习，让大家了解6S管理对企业现场管理重要性。 通过本课程的学习，让让员工快速了解并掌握6S
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《现场管理提升5Ｓ》主讲：许忠宁时间：2day 课程背景5Ｓ管理作为企业基础管理的有效方式，对企业的可持续发展具有重要作用，通过5Ｓ活动，教育员工做好整理、整顿、清扫工作，其目的不是希望他们将东西摆好，设备擦干净，最主要的是通过在细微简单的动作中，使他们养成良好的习惯，从而能依照规定的事项来行动，进而形成一种能营造安全、节约、舒适、明亮的工作环境，提升员工真、善、美的品质，最终形成一种优秀的企业文化，提升企业的良好形象，从而促进企业的可持续发展。 培训收益通过本课程的学习，让大家了解5Ｓ管理对企业现场管理重要性。 通过本课程的学习，让让员工快速了解并掌握5S基本推行技巧通过本课程的
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《现场管理提升６Ｓ》主讲：许忠宁时间：2day 课程背景6S管理作为企业基础管理的有效方式，对企业的可持续发展具有重要作用，通过6S活动，教育员工做好整理、整顿、清扫工作，其目的不是希望他们将东西摆好，设备擦干净，最主要的是通过在细微简单的动作中，使他们养成良好的习惯，从而能依照规定的事项来行动，进而形成一种能营造安全、节约、舒适、明亮的工作环境，提升员工真、善、美的品质，最终形成一种优秀的企业文化，提升企业的良好形象，从而促进企业的可持续发展。 培训收益通过本课程的学习，让大家了解6S管理对企业现场管理重要性。 通过本课程的学习，让让员工快速了解并掌握5S基本推行技巧通过本课程的