黄道银老师的内训课程
单元 现有资料搜集与分析 1．力资源资料搜集 2．文化、战略类资料搜集 3．生产、销售、研发及质量体系资料搜集 实战演练：大业公司存在哪些问题？ 第二单元 一对一访谈 1．高层访谈 2．中层访谈 3．骨干员工抽样访谈 分组演练：高层、中层、骨干员工面谈 第三单元 问卷调研 1．如何个性设计本企业调研问卷 2．问卷填写时的注意要点 3．问卷的汇总与整理 案例分析：针对宏达公司的现状，这样的问卷可以吗？ 展示：3种测评技术在调研诊断中的应用 第四单元 探究本元——抓住问题的关键点 1．问题筛选 2．问题排序 3．探究本元 4．事实验证 5．总结提炼
讲师：黄道银查看详情
讲经营危局下的救命之举1、近年来年，我们遭遇了什么样的危局？2、危局中人力成本越管越长，面临挑战有无良方？3、人力资源成本管理的战略意义第二讲如何理解人力资源成本管理1、什么是人力成本？2、人力资源成本的冰山模型3、人力资源成本的“三高”特征第三讲四维度分析人力资源成本1、为什么要进行人力资源成本分析？2、从成本、效益、薪酬、管理角度进行分析的方法第四讲战略决策是人力资源成本管理的胜负手1、利用企业战略降低人力资源成本的方法2、利用薪酬战略管理人力成本的方法第五讲绩效薪酬体系是人力资源成本管控的守门员3、利用薪酬结构管理人力成本的方法4、利用薪酬总额预算管理人力成本的方法5、利用岗位评估与定薪
讲师：黄道银查看详情
讲用“心”理解人力资源年度规划一、什么是人力资源年度规划二、人力资源年度规划都规划什么三、人力资源年度规划大流程第二讲人力资源年度规划制订一、战略分析与解读二、人力资源盘点1、信息搜集2、人员结构量化与分析3、人员数量与企业效益比例4、定岗、定编、定员分析5、人员效率6、人才流失率---三、人力需求预测四、编制年度人力总体规划五、制订人力资源子规划1、HR基础工作建设规划2、人员配置计划3、教育培训规划4、薪酬调整计划5、绩效与激励计划6、职业生涯规划7、心里辅导计划8、晋升接替计划9、人才储备计划10、员工关系计划11、退休解聘计划12、人力资源信息平台六、人力资源规划实施方案第三讲人力资源