领导者情商智慧

　　讲、EQ与企业管理　　1.案例导入 ：高EQ者的普遍特点　　2.情商（EQ）的缘起　　3.管理者管理失败的原因分析；　　案例分析：他为什么失败了　　4.管理情商将直接影响绩效　　体验互动：测一测你的工作EQ指数；　　第二讲：高EQ管理者的影响力　　1.问题讨论：员工喜欢什么样的领导？　　2.管理者多重角色再认知；　　3.管理者管理有效性的障碍　　4.良管理心态的不良后果剖析　　第三讲：高EQ管理者情绪和压力管理策略　　1.善于从根源找起：管理者工作压力源分析　　2.压力警钟：压力产生的3大后果　　3.自我诊断：测一测你目前的压力指数　　4.压力管理能力的自我评估：测一测你目前压力/情绪管理

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中国企业CEO潜在风险与危机管理

1．中国CEO的环境 1）政治2）经济3）社会4）文化5）个体2．中国企业CEO潜在风险与危机 1）财富（案例）2）诚信（案例）3）道德（案例）4）交往（案例）5）经营（案例）6）靠山（案例）3．西方企业CEO对风险与危机的认识 4．中国企业CEO风险与危机管理方法 ...

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全球化时代CEO商业直觉与创新思维培育

1．全球化商业直觉与创新思维的概念 2．传统商业方式与新型创业方式的搏弈比较 1）思维方式（案例）1）启动方式（案例）2）投入方式（案例）3）团队方式（案例）4）执行方式（案例）3．全球化商业直觉与创新思维的培育 1）想象力（案例）2）发散思维能力（案例）3）系统思考能力（案例）4）知识整理能力（案例）5）前瞻预测能力（案例）4．全球化商业直觉与创新思维的价值体现 1）公司价值（案例）2）市场价值（案例）3）人才价值（案例）4）社会价值（案例）5）CEO价值（案例）...

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问题员工管理

　　讲 常见的“问题员工”的类型及离职成本分析　　1．引言　　2．如何判断“问题员工”　　3．“问题员工”的具体表现形式　　4．“问题员工”离职成本分析　　第二讲 怎样管理“问题员工”（上） ——用人之长　　1．引言　　2．“功高盖主”员工的管理　　3．“标新立异”员工的管理　　4．“完美主义”员工的管理　　5．“闷葫芦”型的老黄牛员工的管理　　第三讲　怎样管理“问题员工”（中）——容人之短　　1．引言　　2．推诿责任员工的管理　　3．爱找碴员工的管理　　4．光说不干员工的管理　　5．脾气暴躁员工的管理　　6．消极悲观员工的管理　　第四讲 怎样管理“问题员工”（下） ——与狼共舞不受伤　　1．

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