于环宇老师的内训课程
课程模块 课程大绩效管理 章、绩效管理体系 绩效管理概述绩效管理的步骤绩效管理的职责分工绩效管理的应用绩效管理中的沟通高效绩效管理的特征第二章、关键绩效指标 关键绩效指标概述关键绩效指标的设立关键绩效指标的量化和评分方法第三章、平衡计分卡 平衡计分卡概述平衡计分卡的优势和缺点平衡计分卡的实施第四章、员工绩效考核应用 员工绩效考核中能力素质的应用360评估的应用第五章、绩效考核体系实施 绩效管理体系实施的难点和误区绩效管理实施流程薪酬管理 第六章、薪酬战略管理 薪酬战略管理的整体框架薪酬战略模型薪酬战略的定位薪酬战略的原则薪酬战略的选择第七章、薪酬体系设计 薪酬体系设计的步骤岗位评估步骤与方法薪
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一：重新认识品牌 什么是品牌？ 品牌打造的三大误区！ 品牌在客户心中的印象！ 品牌对消费者的价值！ 中国本土企业品牌建设的现状与趋势 盈利公式 二：品牌定位 什么是品牌定位 定位的原则 七大定位策略之一：品类定位 七大定位策略之二;功能定位 七大定位策略之三：附加值定位 三：品牌定位 七大定位策略之四：人群定位 七大定位策略之五：起源定位 七大定位策略之六：讲师定位 七大定位策略之七：定位竞争对手 四：品牌营销 什么是品牌营销 品牌营销的原则 品牌营销的五个支点之一：名称 品牌营销的五个支点之二：标石 品牌营销的五个支点之三： 广告语 品牌营
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部分：什么是人力资源管理，与部门经理有何关系Oslash;人力资源管理概念及其四种主要职能Oslash;部门经理如何扮演所在部门的“人力资源经理”角色Oslash;人力资源管理与人事管理的区别Oslash;现代企业人力资源管理如何为企业战略服务Oslash;人力资源管理与部门业务管理之间的关系第二部分：部门经理如何为下属确定工作职责Oslash;搜集和整理下属工作职责信息的方法Oslash;为下属描述岗位职责的八个要点Oslash;描述岗位职位应遵循的基本原则Oslash;工作说明书在日常部门管理工作中的运用Oslash;如何明确任职者资格第三部分：部门经理如何在面试中识别人才（选人）Osla
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《打造企业高效执行力》上午:9:00—12:00节：1客户价值：执行的起点和终点2洞察客户价值——发现胜出的关键3现场互动：如果你是一家汽车生产商4案例：客户价值成就世界500强名第二节：1执行48子真经——简单实用的执行策略2执行8字原则——要认真，不要聪明3执行16字方针——要坚持，不要放弃4执行24字战略——要结果，不要理由下午：14:00—17:00节：1结果思维——实现客户价值的终极之路2案例：如何成为九段秘书2什么是结果——价值 交换 感知第二节：1创造结果的三大思维2外包思维——如果你是一家公司？3底线思维——什么是你必须做到的？4行动思维——如何给结果插上翅膀？...
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部分：组织结构设计基本原则原则一： 目标一致性原则原则二： 分工与协作原则原则三： 有效管理跨度原则原则四： 责权对等原则原则五： 集权与分权相结合原则原则六： 精干高效原则原则七： 稳定性与适应性原则第二部分：组织设计的关键要素要素一：工作专门化要素二：部门化要素三：命令链要素四：管理跨度要素五：集权与分权要素六：正规化第三部分：组织设计的关键变量变量一：组织环境变量二：组织战略变量三：组织规模变量四：组织技术变量五：人员素质变量六：组织文化第四部分：常见的组织结构优缺点分析类：直线制组织架构第二类：职能制组织架构第三类：直线职能制组织架构第四类：事业部制组织架构第五类：矩阵式组织架构第六类
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部分：揭秘人本执行1 执行力问题的五大原因 2 持续提升执行力的关键3 开启人本执行力系统第二部分：需求动力1 需求动机执行力2 驱力与期望模型 3 如何实施外部激励 4 如何引发内在驱动力第三部分：领导动力1 领导力与执行力 2 有效的领导原则 3 情境领导力4 教练领导力第四部分：群体动力1 群体如何影响执行力 2 如何消除群及竞争阻力3 如何群体引发动力第五部分：文化动力1 文化的力量2 如何识别企业文化 3 文化与领导力4 如何让企业文化落地第六部分：超越人力资源1 从单向招聘到双赢选择2 从职业规划到自我实现 3 从员工培训到组织学习4 从绩效考核到目标管理 5 从薪酬设计到持久激励