陈景华老师的内训课程
精益生产实战技法与推行 屏弃空头理论，大量生产现场图片展示与案例分享 两天或三天课程，企业也可根据实际需求选择一天课程=======================================================【参加对象】制造企业总经理/副总经理、生产总监/经理、精益生产经理、工程经理、 质量经理、计划/物流/物料经理、采购经理/供应链经理等（建议企业高管 集体参会，更好的建立共同改善之决心）【课程背景】 金融危机至今，使
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产品销售价格无法提升，人工、运作成本却急剧上涨， 利润空间被不断挤压，企业如何赢利？ 《效率提升 ，成本下降 ， -----现代IE有效应用与精益现场改善》 大量改善案例分享展示、结合大量图片，屏弃空头理论、 务求做到实用性与可操性，带着问题来，拿着方案回 --------------------------------------------------------------- 参与此次学习与交流的理由:劳动力成本、
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（TWI）一线主管暨优秀班组长 核心管理技能提升训练 内训三天,也可压缩为两天=================================================================================【学员对象】部门经理、车间主管、生产一线主管、班长／组长／拉长／储备干部【课程背景】 生产一线主管、班组长在企业中扮演着生产组织者、参与者、执行者的多重角色，是公司各项工作实现的关键。制造企业的各项管理，大多以现场管理为基础并且通过现场来实现。作为现场管理的一线指挥者，在生产
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生产一线主管暨优秀班组长 现场管理技能 提升训练 强力、快速、实效---提升一线主管现场管控与管人管事能力 以大量工作现场发生的事实，进行剖析与引导 内训需时二-三天【参加对象】部门主管、一线主管、管理人员、班长／组长／拉长／储备干部【课程背景】现场一线主管、班组长在企业中扮演着生产组织者、参与者、执行者的多重角色，是公司各项工作实现的关键。制造企业的各项管理，大都以现场管理为基础并且通过现场来实现。作为现场管理的一线指挥者，在生产和管理中扮演着重要
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现代物料、仓储管理与高效物流配送 两天课程【参加对象】 企业总经理/副总经理/厂长，生产、PMC、采购、资材/仓库主管/经理，物流工程师/ERP支持工程师，财务人员和对此有需要和感兴趣的人士。【课程背景】 物料的计划、跟催、管理与库存控制是制造企业管理的重中之重。在当今微利时代，如果我们企业的生产物料没有做到合理的计划、损耗没有得到良好的控制，或者库存出现大量的呆料、滞料，抑或物料周转率低下，试想我们的企业还会有利润吗？同时，我们要用现代物流的服务理念确定仓储部门的职责