臧其超老师的内训课程
销售团队建设与管理有人说，销售人才是企业的quot;金山quot;，有人用quot;三分天下有其二quot;来形容销售队伍的重要性。无一不说明销售队伍是公司获取利润的直接工作者。然而，这支队伍流动性最大，如何使自己的销售团队拥有旺盛的战斗力，是企业一直想解决的问题。 优秀的销售团队是公司销售业绩的重要保障，销售人员有如足球场上破门得分的射手一样，是最终促成交易、为项目实现销售的一线战士。如何让我们的销售团队步调一致、默契配合、真诚团结实现最终业绩目标？ 销售团队的管理，从管理学抽象的quot;计划、组织、选拔、指导和控制quot;，到工作中总体团队组建、宣扬使命感和计划、消除遇到的障碍、听
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狼型销售精英系统训练培训对象：销售代表、销售主管、销售经理、企业销售负责人 培训收获：销售员成长为狼型销售精英所需的全部销售知识 课程内容 导 言 成长过程 1、学习目的rarr;成长自我 2、成长自己三要素： 学习心态 1、学习空杯----放下我执，找到盲点，才有新生 2、变在当下----改变就在当下 狼型销售精英系统训练一、销售认识与职业定位 一、成功销售七项心理法则 #61656; 1、因果法则 #61656; 2、报酬法则 #61656; 3、控制法则 #61656; 4、相信法则 #61656; 5、专心法则 #61656; 6、物以类聚法则 #61656; 7、反映法则 二、销售精
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演讲口才训练班演讲口才训练与一般讲话不同：后者是信息小交流，前者却是信息大交流，你面对你要说服的客户，他们或是刁难的、或是熟悉的，或是陌生的，都等着你以逻辑性强、悦耳流畅的演讲，提供他们一个信服的理由。 巧妙掌握讲稿准备、语调节奏、眼神手势等演讲技巧后，商务人士当众演讲，会自信、大方、得体，否则，他们演讲起来，不知分寸，乱七八糟，搞不好就当众出丑，影响公司形象。 目标 #61656; 使学员了解有效演讲的准备工作； #61656; 有效地分析和组织演讲； #61656; 有效使用视听设备和辅助工具； #61656; 口才训练中展示个人魅力； #61656; 掌握令人心动神摇的演讲技巧。 特色
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总裁营销高级研修班 （CEO Marketing Seminar） 唤醒品牌的巨人 mdash;mdash;五维差异构建强势品牌主讲：五维差异营销创始人 臧其超 研讨式时间：三天两晚 课程前言 #61656; 富裕意味着：透过微小的努力便获得巨大的成功； #61656; 贫穷意味着：付出巨大的努力只获得极小的收获。 营销是企业发展最重要的范畴，和人力资源体系、财务体系、企业文化并称为企业四大体系。然而，企业内部，绝大多数人都对营销运作没有概念，甚至对市场部、营销部、媒介部、公关部混淆不分，职能重叠，职责不清，导致营销付出了惨重的代价。 本系统课程站在竞争的角度，清晰找出利于企业人群、市场区域、
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营销管理操作班运筹于帷幄之中，决胜于千里之外！ 夫未战而屈人之兵，乃善之善者也！ 3天3夜，，，我们聚焦提升营销高层排兵部将的技能！ 《营销管理操作班》课程将传授给企业 如何带出一支能征善战的团队？ 如何找到企业营销的最佳路径？ 如何坐在家里气定神闲的指挥外部将士？ 3天3夜，让您掌握营销的高端技能 让每位经理人和讲师充分互动 让每位经理人都能和其他学员取长补短，成为朋友 【培训模式】讲师授课+案例分析+自身盘点+方案起草+实操交流 【培训时间】三天三夜。每天白天授课6小时，晚上辅导2小时； 注意：课前需要提交《营销管理状况表》，授课老师要提前熟悉 【培训安排】 【课程背景】 有人分析销售经理
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大客户俱乐部建设及活动策划核心内容 从全新的角度，全面了解大客户俱乐部建设及活动策划工作的模式、方法，结合行业本身的需要，有效的提高俱乐部建设的认识及规划能力，提高俱乐部活动的策划能力。使大客户俱乐部的建设更专业、定位更准确、活动形式更新颖、有效的提高客户对俱乐部的满意度。 课程特色 ◆内容：理论性和实战性相结合 ◆互动：采用了现场学员积极参与的互动培训方式，包括：游戏启发，案例分析，问卷测试，小组讨论等，营造活泼、愉快的课堂气氛。 ◆结构：采用模块式结构，本课程8讲是一套内容连贯的培训内容，而每一讲又是一个独立的单元，既有助于您对整体内容的把握，又方便您针对自身的需要，把握学习内容。 课程结