管理资源网
臧其超老师
臧其超 老师
  •  所在地区: 广东 深圳
  •  主打行业:房地产
  •  擅长领域:股权激励 总裁营销 狼性营销 营销王道 销售团队 营销机制
  •  企业培训请联系董老师
  •  联系手机:
臧其超老师培训联系微信

臧其超老师培训联系微信

臧其超

扫一扫,关注公众号

臧其超

臧其超老师的内训课程

策略王道课程背景:为了帮助中小民营企业在各式各样营销课程的包围中擦亮眼睛,真正切实解决企业困惑,提高企业管理层的营销意识与营销水平,提升企业的市场影响力,练就“营销真功夫”。本课程以臧其超老师10多年国内和国际营销实战宝贵经验为依托,有效解决企业的营销战略、营销策略、营销管控三大难题,帮助企业悟到营销本质,突破发展瓶颈,找到竞争发展良策,学到真正能运用于营销实战的策略与方法。课程时间:3天2晚学员对象:企业老板、董事长、总裁、总经理、营销总监等。课程形式:精品课课程精彩呈现:第一版块:差异化营销如何让弱小的产品进行差异化营销?

 讲师:臧其超查看详情


专业谈判策略与技巧★课程意义mdash;mdash;为什么要学习本课程?(学习本课程的必要性) 你想做一个商务谈判高手吗?你想做一个谈判高手吗?你想创造不凡业绩吗?在风云变幻的谈判桌上,如何把握时局、赢得主动,做到进退自如,攻守得当?唇枪舌战,你来我往,如何在关键时刻亮出自己的底牌?为了使谈判成功,需要采取何种策略?谈判是双方智慧的较量,怎样抓住对方的弱点,最大限度地发挥自己的优势,让对手心悦诚服? 本课程将带您进入商务商务谈判的艺术殿堂,帮助您掌握商务谈判的技巧。学习本课程,您将在商务谈判中挥洒自如、走向成功,在商务谈判中获得双赢,达成双方最理想的结果。 ★课程目标mdash;mdash;通

 讲师:臧其超查看详情


销售政策的制定与激励机制 mdash;mdash;让政策激活市场mdash;mdash; 折扣、返利、补偿、津贴、优惠、奖励hellip;hellip;这些日常销售活动中,经销商与厂家谈的最多的字眼,争论最多的问题,就是常说的销售政策的一个方面。 销售政策是一项引导性、激励性销售措施。它的目的就是促进销售,给销售带来保障和轻松。所谓保障,就是通过给出一定的条件来激励、约束经销商与销售人员的行为,为完成销售目标服务;所谓轻松,就是胡萝卜大棒政策中的胡萝卜充分发挥吸引力,促使客户与销售人员产生内驱力,自动的去完成销售目标,从而给销售带来一些便利与轻松。由此可见,销售政策是销售活动中至关重要的策略与

 讲师:臧其超查看详情


《差异化营销》 课程理念: #61656; 富裕意味着:透过微小的努力便获得巨大的成功; #61656; 贫穷意味着:付出巨大的努力却只获得极小的收获。 参会要求:如果你不具备以下12种条件及需求的人,请千万不要报名参加!! #61656; 企业的负责人 #61656; 营销部门高层、营销副总 #61656; 企业顾问行销名师 #61656; 手中有最好的产品,想一夕成名的人 #61656; 不想跟讨厌的竞争对手做价格上的竞争的人 #61656; 渴望用最少的资源创造最高的货利及报酬的人 主讲嘉宾:臧其超老师 【课程大纲】 第一讲、差异营销mdash;mdash;将同样产品卖出不同 #6165

 讲师:臧其超查看详情


自动自发的职业心态(6H)★课程意义mdash;mdash;为什么要学习本课程?(学习本课程的必要性) #61656; 员工松散,懈怠、没积极性,消极被动 #61656; 员工认为,自己是在为老板打工,为经理,领导在打工, #61656; 从不认为是为自己打工 #61656; 员工认为,工作就是为了交换工资,多给多干,少给少干, #61656; 员工认为,反正是交换,你少干就少干,少干就是占便宜,多干吃亏 ★课程目标mdash;mdash;通过学习本课程,您将实现以下转变: #61656; 全面提升员工觉悟,职业性,自动自发性,等积极性。 #61656; 认识到是为自己在工作,为将来工作,为家

 讲师:臧其超查看详情


自动自发的员工执行力★课程意义mdash;mdash;为什么要学习本课程?(学习本课程的必要性) #61656; 员工松散,懈怠、没积极性,消极被动 #61656; 员工认为,自己是在为老板打工,为经理,领导在打工, #61656; 从不认为是为自己打工 #61656; 员工认为,工作就是为了交换工资,多给多干,少给少干, #61656; 员工认为,反正是交换,你少干就少干,少干就是占便宜,多干吃亏 #61656; 缓解工作压力,快乐工作 #61656; 提供员工职业生涯规划 ★课程目标mdash;mdash;通过学习本课程,您将实现以下转变: #61656; 全面提升员工觉悟,职业性,自动自

 讲师:臧其超查看详情


COPYRIGT @ 2001-2024 HTTP://WWW.QG68.CN INC. aLL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有