范波老师的内训课程
【培训内容】——章 解析电商人才体系6大乱象5大根源及6大应对策略l 中国电商人才体系6大乱象l 导致电商人才体系乱象的5大根源分析l 基于人才乱象与问题分析给6大应对策略l -应对策略1：文化基因再造l -应对策略2：造血功能复苏l -应对策略3：规范行业标准l -应对策略4：人才信用分类l -应对策略5：识人用人驭人第二章 解码笔迹分析识人技术第1节 笔迹分析心理学简史、理论与见知l 现场互动：学员笔迹采样l 历史渊源：笔迹分析心理学源流-法从西方来,鉴之东方韵l 概念界定：笔迹分析心理学的定义l 应用范围：笔迹分析心理学在哪些领域有卓越价值和贡献l 理论支撑：投射理论、潜意识理论、生物学
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【培训内容】——章 电商企业的组织架构、职能及其配置第1节 电商企业的运转需要怎样的部门职能设置？l 产品流所涉及到的部门及职能分工l 销售流所涉及到的部门及职能分工l 服务流所涉及到的部门及职能分工l 信息流所涉及到的部门及职能分工第2节 电商企业四大组织架构、优缺点、适用性详解及典型电商企业代表l 扁平化组织架构l 垂直化组织架构l 矩阵式组织架构l 事业部制组织架构l 案例分析：易恒健康的组织架构发展史第3节 电商团队搭建的困境与风险l 困境1：人才供需严重失衡l 困境2：资本助推不良发展l 困境3：人才泡沫现象严重l 困境4：人员成本增幅夸张l 困境5：人员年轻管理变难l 风险点：盲目
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【培训内容】——章 深度剖析中国式企业人才管理体系的乱象l 中国式企业管理人才体系4大乱象l -用人成本急速上升，但用人效率却不能同比率增长l -员工稳定性差、流动率高，企业文化价值观认同度低下l -90后新价值观带来的冲击引发一场不可避免的管理代沟战争l -获取和保留人才的手段简单粗暴引发蝴蝶效应l 出现这种人才体系乱象背后的5大根源l -文化断层，信仰缺失l -亲子教育，以利为先l -生存压力，急功近利l -个性解放，追求自我l -雇主品牌，一塌糊涂l 基于人才乱象与问题分析提出4大应对策略l -应对策略1：价值观念疏导l -应对策略2：文化基因再造l -应对策略3：造血功能复苏l -应对
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【培训内容】——章：电商企业经营危局下的救命之举第1节：电商企业人力成本管理的困境与症结l 电商企业人力成本管控6大乱象l 乱象背后的症结分析l -人口红利时代和低工资成本时代的结束l -国家经济迅速崛起，社会成功文化过渡渲染l -内心极度缺乏安全感l -工作节奏快，工作压力大，加班熬夜是常事l -投资人助推了电商行业的不理性发展l -90后员工个性化和超现实的价值观对行业管理规范进行强有力的冲击第2节：危局下电商企业对降低人力资源成本的渴望l 失控与刹车-面临经营危机，看这些电商企业的共同选择l -2016年的各大知名电商的裁员风波l -美味七七倒闭之后的人力成本管控反思l 分享-亲身经历裁