孙越老师的内训课程
领导力开发系列之 完美沟通带来影响力 LD Serials: Perfect Communication Brings about Influence 内训建议书1. 课程简介Course Introduction ← 培训背景：在企业管理过程中，经常看到不同部门为了同一样工作而努力，结果 沟通不畅，发生了激烈冲突，导致工作无法开展，项目进程受到阻碍甚至停滞。 另一方面，常规的沟通培训对沟通提升又不是特别大。这次我们站在领导力开发
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领导力开发系列之 培养战略性思维的高阶领导 LD Serials: Fostering Strategic-thinking Senior Leaders 内训建议书1. 课程简介Course Introduction ← 培训背景：美国著名管理大师彼得·德鲁克（Peter F．Drucker）精辟地指出“没有战略的企业就象流浪汉一样无家可归”。中国企业 正在驶入战略管理时代！战略有多远，我们企
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领导力开发系列之 领导高绩效团队 LD Serials: Lead High-Performing Team 内训建议书1. 课程简介Course Introduction ← 培训背景：中国领导者常常面临着巨大的业绩压力和复杂的内外部关系。如何成 为高绩效的团队领导者？本次培训通过行动学习和团队教练，帮助学员从“智”与 “心”两个方面，来提高问题解决能力，平衡内外部团队关系，掌握化解压力的技 能，达到
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小案例·单元 组织结构的定义 组织结构的定义·第二单元 组织结构的设计要素 ·组织设计的动态要素☆ 环境☆ 技术☆ 规模☆ 战略△ 企业发展战略与组织结构△ 不同管控模式的管控要求·组织设计的静态要素☆ 部门化☆ 管理幅度☆ 管理层次☆ 工作分解和标准化☆ 责权利统一性·第三单元 组织结构的形式 直线制直线职能制事业部制·矩阵制☆ 弱矩阵制结构☆ 平衡矩阵制结构☆ 强矩阵制结构·非等级协调的组织结构形式☆ 项目型组织☆ 非预先安排组织☆ 苜蓿状组织☆ 蜂窝状组织·组织结构的变化趋势☆ 从纵向结构向横向结构转变☆ 从层次结构向内部市场结构转变☆ 从实体结构向虚拟结构转变·第四单元 责任中心的设定
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小案例一·单元 企业战略与人力资源管理 基本经营战略与人力资源战略企业发展战略与组织结构人力资源战略管理模型·第二单元 人力资源规划流程 人力资源规划总体流程·小案例人力资源规划具体流程·第三单元 职位分析 ·小案例职位分析的方法职位分析与职位设计职位说明书示例避免职位说明书撰写的误区·第四单元 人力资源规划原则 目标性原则系统性原则适应性原则协调性原则科学预测原则·第五单元 人力资源规划实务 人力资源需求预测（5种方法）人力资源供给预测（4种方法）人力资源规划编制人力资源净需求评估表人力资源供求状况及对策人力资源规划评估示例·第六单元 人力资源信息系统 不复杂相对复杂复杂极其复杂·电梯测验.