孙越老师的内训课程
单元 职业生涯规划综述 小讨论Owens Corning公司的职业规划角色个人在职业发展方面的十大误区Greenhouse的职业发展阶段理论☆ 职业准备阶段 / Growth Stage☆ 职业探索阶段 / Exploration Stage☆ 立业发展阶段 / Establishment Stage☆ 职业中期阶段 / Maintenance Stage☆ 职业后期阶段 / Decline StageE. H. Schein的职业锚/ career anchor☆ 技术型 / Technical Competence☆ 管理型 / Managerial Competence☆ 创新型 / E
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单元 人力资源管理综述 人力资源管理角色的转变人事管理与人力资源管理人力资本模型人力资源管理的3P模式直线经理和人力资源经理的分工第二单元 职位分析 小案例职位说明书的撰写职位说明书示例第三单元 招聘管理 招聘渠道选择（7种）招聘测试方法（4类16种）☆ 文件筐处理示例☆ 笔纸测试示例小案例提高面试效果的方法第四单元 培训与发展 培训与开发方法（5类17种）培训与开发方法比较小案例职业锚第五单元 绩效评估 战略与绩效流程☆ “超级女声”案例分析绩效评估方法（4类15种）☆ 混合标准尺度法示例☆ 行为锚定法示例☆ 目标管理法示例☆ 平衡计分卡现场分析演练第六单元 薪酬福利管理 360。薪酬薪酬设
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内容简介 ·小案例 ·单元人力资源战略管理模型 SWOT分析 SPLICET分析 国内HR管理的6大模块 ·第二单元薪酬结构 ·小案例 36 。薪酬 世界流行薪酬结构 中国现行薪酬体系 ·第三单元影响薪酬福利的3大因素 个人条件 内部因素 外部因素 ·第四单元薪酬福利的5大设计原则 公平原则 竞争原则 激励原则 经济原则 合法原则 薪酬四方图 薪酬模型 ·第五单元薪酬福利的设计流程和内容 简化的设计流程 职位说明书 职位评估 薪酬调查 薪资调整 薪资战略和企业管理 ·第六单元福利管理 中国的社会保障体系 ·小案例 福利的特点和设计原则 福利管理举例 ·电梯测验...
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单元 文化综述 选美裁判管理游戏国际管理范畴的文化定义文化的六重性Edgar Schein的文化层次论☆ 表象☆ 规范和价值观☆ 核心假设文化的正态分布和刻板印象第二单元 Hofstede的文化理论 Hofstede文化纬度（5种）Hofstede文化纬度举例现场测试Hofstede文化纬度的管理内涵☆ 权力距离的管理内涵 / Power Distance☆ 个人主义-集体主义的管理内涵 / Individualism-Collectivism☆ 男性化-女性化的管理内涵 / Masculinity-Femininity☆ 不确定性规避的管理内涵 / Uncertainty Avoidan