模块培训内容培训方式时间分配天 走进九型人格一、Teambuildingq 导师宣布学习公约洞察、体验、参与q 创建学习型管理团队1、讲话2、讲授法3、团队建设（个人模式无意识呈现）、导师点评0.5小时二、领导力提升、管理与九型人格q 九型人格、九型应用、九型商业应用和九型领导力之间的关系q 全球九型人格的应用领域q 九型人格在全球的传播q 全球引入九型人格的知名组织和中国实践q 职场人士学习九型人格的注意事项q 九型人格的动态变化与企业寿命、团队稳定性、创新性的关系 ▽ 一的定律—企业寿命、企业文化和多元化管理▽ 三的定律—团队稳定性 ▽ 七的定律—创新性q 脑、心、腹的探索与领导力提升▽

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模块培训内容培训方式时间分配天 走进九型人格一、Teambuildingq 领导导入发言，提出培训期望q 导师宣布学习公约洞察、体验、参与q 创建学习型管理团队1、讲话2、讲授法3、团队建设（个人模式无意识呈现）、导师点评0.5小时二、领导、管理与九型人格q 现场体验人的差异性对沟通的影响q 九型人格、九型应用、九型商业应用和九型领导力之间的关系q 全球九型人格的应用领域q 九型人格在全球的传播q 全球引入九型人格的知名组织和中国实践q 职场人士学习九型人格的注意事项q 九型人格的动态变化q 脑、心、腹的探索与领导力提升▽ 脑、心、腹三区与领导力提升的关系▽ 九种型号的简单讲解1、 角色扮演2

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模块培训内容培训方式时间分配天 培养战略性思维的高阶领导I一、“让我们一起制订战略”I外部分析q 战略管理全流程▽ 我们在哪里？▽ 我们要去哪里？▽ 我们如何去？q 我们在哪里？1外部分析▽ 外部环境扫描PEST分析▽ PEST分析示例q 现场开展PEST分析1、 讲授法、学员体验2、 互动提问法3、 行动学习—团队竞赛自主开展PEST分析，导师纠偏、辅导、团队展示、小组之间互相学习、导师点评2小时二、给自己一份关爱q 大自然冥想减压冥想训练，自我探索脑心腹0.5小时三、“让我们一起制订战略”II内部盘点q 我们在哪里？2内部分析▽ 内部资源盘点价值链分析▽ 价值链分析示例q 现场开展价值链分

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模块 培训内容 培训方式 时间分配 天 走进九型人格 一、Teambuilding q 导师宣布学习公约洞察、体验、参与 q 创建学习型管理团队 1、讲话 2、讲授法 3、团队建设（个人模式无意识呈现）、导师点评 0.5小时 二、领导力提升、管理与九型人格 q 九型人格、九型应用、九型商业应用和九型领导力之间的关系 q 全球九型人格的应用领域 q 九型人格在全球的传播 q 全球引入九型人格的知名组织和中国实践 q 职场人士学习九型人格的注意事项 q 九型人格的动态变化与企业寿命、团队稳定性、创新性的关系 ▽ 一的定律—企业寿命、企业文化和多元化管理 ▽ 三的定律—团队稳定性 ▽ 七的定律—

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管理游戏小案例单元 绩效管理综述 #1048585; 绩效评估与其它HR功能的关系 #1048585;绩效评估的目的　☆ 相关的联邦法律和判例☆ 绩效评估的法律方针第二单元 绩效评估的来源 #1048585; 绩效评估的来源 #1048585;360度(评估)反馈系统 #1048585;360度(评估)反馈系统的争论第三单元 绩效评估方法 #1048585; 比较法☆ 强制分布法（示例） /Forced Distribution特征法☆ 图评价尺度法 /Graphic Rating Scale☆ 混合标准尺度法（示例） /Mixed Standard Scale ☆ 强制选择法（示例） /Fo

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小案例单元 人力资源战略管理模型 SWOT分析SPLICET分析国内HR管理的6大模块第二单元 一般招聘流程 ·小案例一般招聘流程HR部和用人部门在招聘中的分工第三单元 分析招聘需求 ·小案例职位说明书的撰写职位说明书示例第四单元 选择招聘渠道 ·小案例内部招聘与外部招聘招聘渠道选择☆ 招聘广告的主要内容☆ 企业内部推荐表示例人员甄选注意事项第五单元 开展招聘测试 笔试☆ 综合考试☆ 深度考试☆ 结构考试·面试☆ 平时面谈☆ 正式面谈☆ 随机问答☆ 论文答辩☆ 小案例☆ 一般面试流程☆ 面试评估表示例☆ 提高面试效果的方法·心理测试☆ 纸笔测试（示例）☆ 投射法☆ 心理实验法☆ 仪器测量法·评

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