【课程对象】总经理、常务副总经理、总裁助理、部门经理等中高级管理人员；企业储备干部及未来的管理者;【课程时间】6小时（1天）【课程背景】对于企业而言，核心竞争力是企业竞争力中那些最基本的能使整个企业保持长期稳定的竞争优势、获得稳定超额利润的竞争力，是将技能资产和运作机制有机融合的企业自身组织能力。多数企业都在PK资金、资源、能力时，对一般竞争力的要求则成了基本条件，而企业想要长期生存发展，需要具备超过一般竞争力的核心竞争力。企业缺乏核心竞争力会造成后果：等级层次低、市场竞争力缺乏、生命力不强、效率和效益不高，可持续发展能力差。近些年来，企业多元化越来越普遍。大部分企业的多元化的结果却适得其反，

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【课程对象】总经理；市场总监；营销总监；品牌总监；品牌经理；产品管理人员；市场研究人员等。【课程时间】12小时（2天）【课程背景】在企业中，只有营销部门是盈利中心。世界著名管理大师彼得·德鲁克说：管理者究竟是什么人？就是能看懂资产负债表和利润表的营销人员。利润才是企业的生命线，如果赚不到钱，说什么也没有用。营销是企业经营管理的核心环节，是企业的命脉！在经济全球化和市场竞争激烈的今天，如何制定前瞻可控的营销战略以及能够落地的营销计划？如何全面提高营销竞争力缔造非凡业绩？面对这一系列课题，企业要想突出重围唯有谋定而动，才能出奇制胜，挺立潮头。当今是什么情况？是战略至上的时代，无战略，不营销。没有正

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《无战略,不营销》 营销战略：计划制定与落地 主讲：张运来【课程背景】 在企业中，只有营销部门是盈利中心。世界著名管理大师彼得·德鲁克说：管理者究竟是什么人？就是能看懂资产负债表和利润表的营销人员。利润才是企业的生命线，如果赚不到钱，说什么也没有用。营销是企业经营管理的核心环节，是企业的命脉！在经济全球化和市场竞争激烈的今天，如何制定前瞻可控的营销战略以及能够落地的营销计划？如何全面提高营销竞争力缔造非凡业绩？面对这

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《如何有效开发新客户并保留老客户》 营销战略：客户关系管理 主讲：张运来【课程背景】当今，企业间的竞争主要表现在价格竞争、品牌竞争、创新竞争和服务竞争等方面，但归根结底是对客户资源的竞争，谁赢得客户，谁就赢得竞争。一家企业，不管有多好的设备、多好的技术、多好的品牌、多好的机制、多好的团队，如果没有客户，一些都将为零。企业要实现盈利必须依赖客户，要想在激烈的竞争中获得长期稳定的发展，就必须重视客户管理。但仅仅提供良好的客户服务已经远远不够了

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多元化战略，馅饼还是陷阱？ 企业多元化发展战略的抉择与落地 主讲：张运来【课程背景】20世纪60年代开始，多元化经营也曾在西方企业界风行一时；但在经历了多年尝试后，多数企业又回到专业化道路上。而中国企业恰恰在这个时候开始了多元化浪潮,多元化战略已成为许多企业谋求成长的重要手段。在一项关于企业多元化经营的研究中发现，世界上最成功的公司中涉及产业多元化的不到15，进行多元化的企业最终要把75以上的业务重新剥离出去，超过一半的公司由于多元化扩张导

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营销战略制定与落地 主讲：张运来【课程背景】 目前，中国经济正在经历一定程度的通货紧缩，企业的发展和生存面临极大的挑战。同时，美国断链断供以及逆全球化阻碍了中国企业的发展。如何在严峻的外部环境下发展和生存成为每一个企业必须面对的问题。在新时期，企业必须重视战略管理，把握市场机遇，规避市场风险。由于营销在企业经营中的突出战略地位，使其连同产品战略组合在一起，被称为企业的基本经营战略，对保证企业总体战略实施起关键作用。 本课通过对企业战略的核心内容——营销战略的系统解构

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