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张宏杰老师
张宏杰 老师
  •  所在地区: 北京
  •  主打行业: 不限行业
  •  擅长领域:领导力 企业文化规划 易经
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张宏杰老师的内训课程

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推荐内训课程

《后疫情时代员工成长与修炼》 主讲:钟明辉教授【培训时间】: 两天12课时(标准版)课程背景:您的企业工作中是否面临下列问题:不知感恩:对公司对老板横挑竖捡,对薪酬对福利抱怨不断 ,无责任感:整天看似忙碌,责任无人承担;冲锋陷阵时袖手旁观,凝聚力差:表面一团和气,各打如意算盘,身在曹营心在汉不愿付出:不比贡献,只顾私利;不比业绩,只想混饭执行力差结果无保障、借口一大堆,不愿创新比贡献课程目标:提升团队动力建立信任,有效沟通,员工之间达到前所未有的凝聚力,沟通不再有障碍;打造强

 讲师:钟明辉查看详情


《正能量与高效执行》【课程背景】 : 在竞争激烈的今天,行业不景气、对手太多,我们每个人都面对巨大的生活压力、生存压力、工作压力!然而,很多(据不完全统计80)人都没法去对面现实生活中的压力,所以,又有很多人想出各种各样的方式方法来去解压!问题出哪里?归根到底,心态出了问题。好的心态、积极的心态可以改变您的人生!使您的人生丰富多彩! 所以,得传递一种正能量!企业在执行的过程当中,总是会出现这样那样的问题!其中有一个很重要的问题就是,没有人对做错了事情去学会承担责任!那这是为什么呢?通过本次课程你会得到你想要的答案!【老师

 讲师:钟明辉查看详情


职业素养修炼与团队执行力提升 主讲:钟明辉【培训时间】: 12课时(标准版)【培训大纲】:课程背景:您的企业工作中是否面临下列问题:不知感恩:对公司对老板横挑竖捡,对薪酬对福利抱怨不断 ,无责任感:整天看似忙碌,责任无人承担;冲锋陷阵时袖手旁观,凝聚力差:表面一团和气,各打如意算盘,身在曹营心在汉不愿付出:不比贡献,只顾私利;不比业绩,只想混饭执行力差结果无保障、借口一大堆,不愿创新比贡献课程目标:提升团队动力建立信任,有效沟通,员工之间达到前所未有的凝聚力,沟通不再

 讲师:钟明辉查看详情


《中层管理突破与干部管理技能提升》 [课程方式]:全程运用体验式学习,完全区别于传统的授课方式,彻底改变了以往“听听激动,想想感动,回去不动”的培训效果,真正提升到学员的素质,并令到学员在日后的工作、生活中激发潜能创造出前所未有的业绩,课程通过游戏活动、互动交流、 导师讲授、角色扮演、激情节奏、案例分析、头脑风暴、实景演练[课程背景]:打造好中层——我们的企业才不会“腰疼”、战略才不会“流产”;好中层是火——能够点燃团队的奋斗激情、提高团队的战斗能力。没有一支训练有素的中层管理队伍,则很难塑造企业的执行力、凝聚力及文化力,而企业的高绩效、高成长及高发展也只能是空谈,其结果是高层有战略,员工无执

 讲师:钟明辉查看详情


中层管理者的有效沟通技巧[课程方式]:全程运用情景式学习,完全区别于传统的授课方式,彻底改变了以往“听听激动,想想感动,回去不动”的培训效果,真正提升到学员的素质,并令到学员在日后的工作、生活中激发潜能创造出前所未有的业绩,课程通过游戏活动、互动交流、 导师讲授、角色扮演、激情节奏、心灵沟通、音乐瞑想、案例分析、头脑风暴、实景演练【课程背景】: 企业中层是企业管理的核心,中层强,管理强;中层弱,管理弱。再好的战 略得不到正确的执行等于零,再好的决策得不到中层的落实往往落空,企业需要坚 实可靠的中层团队,正如人不能没有健康强壮的

 讲师:钟明辉查看详情


《MTP:中层管理者技能提升训练》 [课程方式]:全程运用体验式学习,完全区别于传统的授课方式,彻底改变了以往“听听激动,想想感动,回去不动”的培训效果,真正提升到学员的素质,并令到学员在日后的工作、生活中激发潜能创造出前所未有的业绩,课程通过游戏活动、互动交流、 导师讲授、角色扮演、激情节奏、案例分析、头脑风暴、实景演练[课程背景]:打造好中层——我们的企业才不会“腰疼”、战略才不会“流产”;好中层是火——能够点燃团队的奋斗激情、提高团队的战斗能力。没有一支训练有素的中层管理队伍,则很难塑造企业的执行力、凝聚力及文化力,而企业的高绩效、高成长及高发展也只能是空谈,其结果是高层有战略,员工无执

 讲师:钟明辉查看详情


自我管理与职业素养提升 主讲:钟明辉(合作过的都说好)课程背景:为什么有的企业稳健发展,有的企业却停滞不前?有的企业目标一个个都能实现,有的企业却天天在找差距,制定的目标也是空中楼阁?员工士气低迷,工作缺乏主动性;主管存在信仰危机,职业定位不准确,责任意识淡薄……如何从员工的心灵深处改变其职业观念,根植入积极的职业意识与从业新精神,从树立健康的职业信仰入手,建立起自动自发、高效执行的文化氛围,以塑造成功的职业人士,实现员工与企业的双赢。通过本课程的学习,帮助企业激发员工士气、提升员工素质;指引员工自动自发地工作、营造良好企业文化氛围;适用于新

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情绪压力缓解与凝聚力提升突破一、课程背景 一个人能否做好工作,能否与人友好相处15靠智商,85靠情商。而情商中最重要的就是如何处理好情绪。 人们早已知道,人类行为的主要决定因素是情绪,当情绪和理智相互争夺对意志的控制权时,往往是情绪获胜。   ——心理学家斯坦利•琼斯 由于组织变革加剧,客户要求提高。工作节奏加快,员工的压力越来越大、过度的员工压力、企业都蒙受巨大的损失。世界卫生组织称工作压力是“世界范围的流行病”。国际劳工组织发表的一份调查报告认为:“心理压抑将成为21世纪最严重的健康问题之一。” 据有关研究调查表明,目前90的(大中型城市)企业

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地产行业《团队激励与修炼》企业实效管理培训专家大国工匠精神专题讲师国家高级潜能开发培训师国家注册认证企业培训师团队责任及执行力落地讲师中国企业软实力研究院特聘顾问国家企业培训专业人才库讲师国家商业联合会陕西讲师团讲师国内多家咨询培训机构合作签约讲师。陕西省培训行业既培训师联合会会长。陕西培训咨询行业领军人物钟明辉老师简介 西安交通大学管理学院特聘讲师,西安交通大学金融学院特聘讲师,西安交通大学继续学院特聘讲师,重庆西南财经大学心理学部特聘讲师、重庆监狱心理培训辅导成员、重庆第七人民医院全员授课并聘请为顾问、四川绵阳卫

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团队建设与执行力提升训练课程背景为什么——企业发展很快,但管理跟不上,人才匮乏?为什么——员工思想固化,不愿意改变,没有危机意识?为什么——制度一条条,但执行基本没办法,到最后大家都不相信制度?为什么——企业表面繁荣但内部管理系统却混乱不堪?为什么——员工总喜欢“解释”,部门之间相互推诿,人人回避风险,没人对结果和业绩负责?为什么——渡过创业阶段后,高层激情消失,官僚化倾向严重,内耗出血?为什么——高层指责中层,中层指责员工,而员工抱怨中层,中层抱怨高层,高层抱怨老板?为什么—高层思想不统一,各自为政,互相拆台?下属做事,不是“左右为难”,就是“进退两难”?为什么—

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《团队凝聚力与有效管理》 [课程背景]: 团队篇:为什么美国西点军校能培养出无数的商业巨子和行业精英?是因为将“服从”、“执行”、“没有任何借口”、“没有什么不可能”的校训理念深入人心并称为自觉行动。执行力弱是企业当前存在的普遍危机。中层干部的思想态度以及工作能力是关系能否执行、能否执行到位的关键。因为缺乏执行力,制度成了废纸,标准成了空设,老板的宏观决策与成就事业的决心被缺乏执行力的干部所牵制。 什么是狼性执行力?不论过程有多么曲折,困难有多大,乐于执行,并且一定能执行到位。不逃避,不放弃,坚忍不拔,执著到底。战胜困难,先战胜自我!在就让您的团队渐入佳境、现在就让您的团队战无不胜

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引爆企业全员正能量 卓越团队协作与团队精神提升培训 主讲:钟明辉(合作过的都说好)课程背景:您的企业工作中是否面临下列问题:不知感恩:对公司对老板横挑竖捡,对薪酬对福利抱怨不断 ,无责任感:整天看似忙碌,责任无人承担;冲锋陷阵时袖手旁观,凝聚力差:表面一团和气,各打如意算盘,身在曹营心在汉不愿付出:不比贡献,只顾私利;不比业绩,只想混饭执行力差结果无保障、借口一大堆,不愿创新比贡献本次课程为学员创造难忘的学习体验,培训效果更深远,更持久,通过对体验的反思,使体验者超越体验

 讲师:钟明辉查看详情


《问题的分析与解决》 ——主讲:钟明辉【培训时间】:1——2天【课程背景】: 问题无处不在,工作过程更是存在着各种各样的问题。面对诸多问题,我们将如何分析,采用什么解决方法?本课程将指导大家如何有效地发现、分析、控制与解决问题,从而大幅提高工作效率,降低工作成本,实现企业利润最大化【课程对象】:各级管理人员【课程大纲】:第一讲:问题分析的基本概论一、什么是问题二、什么是解决问题三、有效解决问题的特征四、无效解决问题的特征五、解决问题团队的组建六、团队的发展规律七、解决问题具备的素质八、解决问题团队意识——

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《引爆员工最强忠诚度》 主讲:钟明辉——让您的员工“在职、在岗、在状态” ——让您的员工“收心、收假、收业绩”——让您的员工“有士气、有状态、激发潜能”——让您的员工“有梦想、有企图、突破业绩”——让您的员工“有企业、有客户、感恩担当”——让您的员工“有大局、有胸怀、企业为家”——让您的员工“不抱怨、懂担当、职业操守”——让您的员工“为企业、去坚持、忠诚度强”【培训时间】: 6——1

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国内公认顶级员工培训专家钟明辉老师“用心工作、学会感恩”王牌课程 用心工作、学会感恩 主讲:钟明辉(合作过的都说好)【培训时间】:一天、6课时(标准版)【培训主讲】:钟明辉老师、职业讲师、陕西省问鼎商学院院长、国家高级潜能开发培训师、国家注册认证企业培训师、团队责任及执行力落地讲师、中国企业软实力研究院特聘顾问、国家企业培训专业人才库讲师、国家商业联合会陕西讲师团讲师、西安交通大学管理学院特聘讲师、西安交通大学金融学院特聘讲师、西安交通大学继续学院特聘讲师、重庆西南财经大学心理学部

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优秀员工打造与巅峰激励 主讲:钟明辉【培训时间】: 12课时(标准版)【培训主讲】:【培训大纲】:课程背景:您的企业工作中是否面临下列问题:不知感恩:对公司对老板横挑竖捡,对薪酬对福利抱怨不断 ,无责任感:整天看似忙碌,责任无人承担;冲锋陷阵时袖手旁观,凝聚力差:表面一团和气,各打如意算盘,身在曹营心在汉不愿付出:不比贡献,只顾私利;不比业绩,只想混饭执行力差结果无保障、借口一大堆,不愿创新比贡献课程目标:提升团队动力建立信任,有效沟通,员工之间达到前

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爱岗敬业与高效执行力塑造第一部分:爱岗敬业做最好的自己 一、爱岗敬业——职业道德的基础与核心 1、什么是爱岗敬业?不爱岗就的下岗 2、爱岗就是热爱自己的工作岗位、热爱自己的本职工作、 3、爱岗能为做好本职工作尽心尽力。 4、敬业就是以恭敬严肃的态度对待自己的职业,工作专心负责任。 5、敬业以最高标准完成本职工作,获取职业的社会价值。 6、面对公务员的“跳槽热”来看如何爱岗敬业第二、爱岗敬业就是乐业、勤业、精业,恪过职守, 一、爱岗敬业就是“乐业”,乐业是心态 1、快乐工作,感恩企业 实践中体味和享受职业之乐。 2、在发展中领略职业之乐,在奋斗中感知职业之

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百分百责任与高效执行力提升 主讲:钟明辉【培训时间】: 6课时(标准版)【培训大纲】:课程背景:您的企业工作中是否面临下列问题:不知感恩:对公司对老板横挑竖捡,对薪酬对福利抱怨不断 ,无责任感:整天看似忙碌,责任无人承担;冲锋陷阵时袖手旁观,凝聚力差:表面一团和气,各打如意算盘,身在曹营心在汉不愿付出:不比贡献,只顾私利;不比业绩,只想混饭执行力差结果无保障、借口一大堆,不愿创新比贡献课程目标:提升团队动力建立信任,有效沟通,员工之间达到前所未有的凝聚

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从校园人到职场人的转变 主讲:钟明辉——让您的员工“在职、在岗、在状态” ——让您的员工“收心、收假、收业绩”——让您的员工“有士气、有状态、激发潜能”——让您的员工“有梦想、有企图、突破业绩”——让您的员工“有企业、有客户、感恩担当”——让您的员工“有大局、有胸怀、企业为家”——让您的员工“不抱怨、懂担当、职业操守”——让您的员工“为企业、去坚持、忠诚度强”【培训时

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高效能人士的自我管理与修炼 [课程方式]:全程运用体验式学习,完全区别于传统的授课方式,彻底改变了以往“听听激动,想想感动,回去不动”的培训效果,真正提升到学员的素质,并令到学员在日后的工作、生活中激发潜能创造出前所未有的业绩,课程通过游戏活动、互动交流、 导师讲授、角色扮演、激情节奏、案例分析、头脑风暴、实景演练[课程背景]:  德鲁克认为,历史上那些极成功的人(如拿破仑、达芬奇、莫扎特)是一直进行自我管理的,在很大程度上,也正是自我管理使他们成为伟大的成功者。一个优秀的管理者,不是管理好被管理者,而是管理好自己;管理对象—知识工作者更需要自我管理,管理的使命就是促进知识工

 讲师:钟明辉查看详情


工匠精神——工作重在到位课程背景从梁启超的“少年强则中国强”在到习总的“中国梦”可以看出我们中国人要更加强大,中国企业要加快发展,要走出困境,中国梦是中国人的梦,是中华民族的梦,是国人的梦,是企业家的梦,是凝聚民族强大,发展企业的精神和正能量,我们需要这种正能量,我们要传承,我们要行动,我们要超越。同时,在十二届全国人大四次会议作政府工作报告上,在谈到2016年的工作重点时,李克强总理说:要鼓励企业开展个性化定制、柔性化生产,培育精益求精的工匠精神。这是政府工作报告里第一次提到“工匠精神”这个词,透露中国领导者对现实的判断与方向感。 经历30多年粗放、高速的发展,中国企业已脱离“人无我

 讲师:钟明辉查看详情


工匠精神培育与修炼课程背景从梁启超的“少年强则中国强”在到习总的“中国梦”可以看出我们中国人要更加强大,中国企业要加快发展,要走出困境,中国梦是中国人的梦,是中华民族的梦,是国人的梦,是企业家的梦,是凝聚民族强大,发展企业的精神和正能量,我们需要这种正能量,我们要传承,我们要行动,我们要超越。同时,在十二届全国人大四次会议作政府工作报告上,在谈到2016年的工作重点时,李克强总理说:要鼓励企业开展个性化定制、柔性化生产,培育精益求精的工匠精神。这是政府工作报告里第一次提到“工匠精神”这个词,透露中国领导者对现实的判断与方向感。 经历30多年粗放、高速的发展,中国企业已脱离“人无我有”的

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后疫情时代企业管理与思维变革 主讲导师:钟明辉教授课程对象:中高层,基层管理者课程时间:两天12课时课程目录:[pic][pic]课程大纲:第一部分:后疫情时代下的国运离火之机遇 1. 中国出现三代领导人,从站起来到富起来在到强起来 2. 未来20 年离火大运机遇将在哪里? 3. 过去45年商业模式的演变与革新 4. 各路电商大咖是如何跌下神坛的 5. 3.0时代到底是什么?人工智能、AI技术、区块链、元宇宙 6. 华为鸿蒙系统、数字人民币的、多边货币桥带来的那些商机? 7. 90后、95后、00后员工如何

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狼性销售团队心态提升与激励课程背景:欢迎您参加心态提升与团队打造课程、是一次别开生面的训练、是一次生命的震撼、是一次团队潜能的凝聚、同时,它又是一次信念的洗礼、一次心智模式的突破,一次人性的感动、这是一场全情投入、用心感悟的心灵盛宴、这是一场激发你内心无限潜能的心灵之旅、这是一场提升个人及企业核心竞争力的课程、这是一次打造坚不可摧的意志力、这是一次超越极限忍耐力的激情碰撞、这是一次您和您的团队倍加珍惜的学习机会、顶尖团队训练专家钟明辉老师期待您的光临!适合对象:销售人员,中基层、储备干部课程时间:6课时培训形式:讲授、讲师辅导、案例分析、小组讨论、现场练习等课程时间:第一、改善心智模

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“情境式“领导力力与管理效率提升 [课程方式]:全程运用体验式学习,完全区别于传统的授课方式,彻底改变了以往“听听激动,想想感动,回去不动”的培训效果,真正提升到学员的素质,并令到学员在日后的工作、生活中激发潜能创造出前所未有的业绩,课程通过游戏活动、互动交流、 导师讲授、角色扮演、激情节奏、心灵沟通、音乐瞑想、案例分析、头脑风暴、实景演练【培训大纲】:第一部分:改善心智模式,重塑职业梦想1、破冰课程做课程前期铺垫,透过浅表催眠与冥想••••2、人本教练管理模式,3、心智+技能=成就、提升塑造员工心智模式4、定位决定地位,观念决定成败,5、打开管理者的思维模式、提升管理意识和团队格局5、电影教

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[pic]聚焦党的十九大《不忘初心、牢记使命》党建主题课程体验课程介绍:中国共产党第十九次全国代表大会,是在全面建成小康社会决胜阶段、中国特色社会主义进入新时代的关键时期召开的一次十分重要的大会。大会的主题是:不忘初心,牢记使命,高举中国特色社会主义伟大旗帜,决胜全面建成小康社会,夺取新时代中国特色社会主义伟大胜利,为实现中华民族伟大复兴的中国梦不懈奋斗。不忘初心,方得始终。中国共产党人的初心和使命,就是为中国人民谋幸福,为中华民族谋复兴。这个初心和使命是激励中国共产党人不断前进的根本动力。全党同志一定要永远与人民同呼吸、共命运、心连心,永远把人民对美好生活的向往作为奋斗目标,以永不懈怠的精神

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高效能人士的七个能力 主讲:钟明辉(合作过的都说好)课程受众:  全员课程时间:  1-2天课程背景:只有每一位员工都成为高效能的员工,企业才能真正成为高效能的企业。习惯影响你的成功,有了好习惯,想不成功都难!为什么有些人在工作中,经常带着抱怨、消极、悲观的情绪,而工作动力不足?为什么有些人总觉得时间不够,忙忙碌碌,但结果却离目标很远?为什么有些人忙于琐事,忘记了最重要的事情?为什么有些上下级之间、部门之间或员工之间在配合上不是很理想?为什么企业中缺乏必要的理解,沟通不畅,导致内耗?为什么在执行中,非黑即白,缺乏创新,不能有第三方案?为什么有

 讲师:钟明辉查看详情


高效能人士七个习惯 主讲:钟明辉(合作过的都说好)课程受众:  公司副总、部门经理等中基层管理人员,有培养价值的基层骨干课程时间:  1-2天课程背景:只有每一位员工都成为高效能的员工,企业才能真正成为高效能的企业。习惯影响你的成功,有了好习惯,想不成功都难!为什么有些人在工作中,经常带着抱怨、消极、悲观的情绪,而工作动力不足?为什么有些人总觉得时间不够,忙忙碌碌,但结果却离目标很远?为什么有些人忙于琐事,忘记了最重要的事情?为什么有些上下级之间、部门之间或员工之间在配合上不是很理想?为什么企业中缺乏必要的理解,沟通不畅,导致内耗?为什么在执

 讲师:钟明辉查看详情


年度经营计划与预算管理课程背景:有效的年度计划,需要引领每个部门全年需要开展的重点工作,对外需要准确分析营销中的种种问题并拿出对应的策略,对内需要关注组织管理中的“短板”并确定提升改进的方向。年度经营计划是企业在本年度内的运营指南,年度经营计划是企业及各部门对企业进行日常监管和分析的依据,年度经营计划是对企业进行年度业绩考评的依据。有效的预算可以帮助企业把未来带进现实!有效的预算可以防止无效的浪费!预算是公司高层和一线管理人员之间沟通和协商达成的“协定”。预算表明了公司的主要目标,经营活动和开支。如何解决年度经营计划与预算管理二张皮脱节的问

 讲师:孙莉莉查看详情


年度经营计划与预算管理课程背景:现在企业面临很多问题,关于预算也有很多声音在质疑企业预算实用性不强?预算预算,预测的不符合实际,准确的预测不出来?到底是财务做预算,还是业务部门做预算?有效的预算可以帮助企业把未来带进现实,有效的预算可以防止无效的浪费,年度经营计划是对企业进行年度业绩考评的依据。预算是公司高层和一线管理人员之间沟通和协商达成的“协定”。预算表明了公司的主要目标,经营活动和开支。如何解决年度经营计划与预算管理二张皮脱节的问题,重点在年度经营计划的从目标分解、资源预算推进、组织平台搭建、流程优化和薪酬绩效激励等体系制度方面从发展

 讲师:孙莉莉查看详情


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