吴凡老师的内训课程
《铸造铁血团队赢在领导力与执行力》课程内容：领导力的四个维度第一维度：明道——价值取向一、自我领导二、共启愿景三、学习型组织第二维度：取势——趋势把握一、战略思维二、有效决策三、创新与变革第三维度：优术——组织运营一、绩效管理二、制度构建第四维度：树人——人才发展一、识人用人二、有效指导三、激励人心领导力的六种能力：学习力，构成的是领导人超速的成长能力；决策力，是领导人高瞻远瞩的能力的表现；组织力，即领导人选贤任能的能力的表现；教导力，是领导人带队育人的能力；执行力，表现为领导人的超常的绩效；感召力，更多地表现为领导人的人心所向的能力。塑造领导力的八大步骤第一步，为部下设定合理的工作目标。第二
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《赢在新房·销冠成交8步曲》为什么我们总是为找客户发愁？为什么老是带看很多而成交率很低？为什么不知道如何解决客户的异议快速成交？【培训方式】互动演练，学员100参与实操训练；理论讲授40％、实操训练35％、案例讨论15、经验分享与现场答疑10％【培训对象】招生对象：新房分销骨干【培训时间】全天：实战课时6小时.培训内容： 1、一手拓客八卦图 λ€八卦图详解。 λ€16个方法的运用。 2、一手电话销售技巧 λ€拿起电话第一句 λ€电话说辞 λ€电话销售周期循环图
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《中小房地产代理公司经营之道研修班》 房地产代理运营专家长三角分销大王实战营销讲师吴凡【课程背景】一，就是营销代理行业的发展方向。营销代理业是否还有必要存在？如果有必要存在，应该朝哪个方向发展？首先，近年来随着宏观调控的不断深入，土地一级市场出让的限制，可供土地数量日益稀少,不少中小房地产企业土地储备越来越少，开发量的减少造成代理企业接盘日益艰难。其次，越来越多的房地产开发企业选择自己设立营销公司，来承担自身房地产项目的营销职能。于是，行业内存在着这样的观点，认为营销代理业已经是穷途末路，属于夕阳产业。在行业职能方面，尽管目前大部
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《房地产金牌店长超级管理十全武功秘籍训练营》 ----------- 房产经纪实战营销培训师吴凡主讲 吴凡老师承诺：管理十全武功-目标、跟进、店务、量化、精耕、等让你做店长无忧拥有超级武功。 古有三十六计， 今有店长管理十全武功秘籍，
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《房地产狼性店长打造6大解密》 【课程背景】目前门店管理现状：目前处于二三线城市的店长职位管理尤为重要，经过门店实际走访和测试发现很多店长的管理水平及管理现状如下;1、管理粗糙：目前由游击队向正规军转变的过程。2、管理意识有，但是不是很强，不够系统。3、管理形式和一线城市很接近，但有形无实，管理未做到真正的落地实施。4、所有的店长没有经过专业的培训和考核直接上岗。5、大部分店长处于现场管理型，均已业绩为导向，其他管理职能缺失。6、店长对于人均业绩概念不清晰，不能实现门店业绩均衡发展，导致门店均为明星员工支撑，大部分员工不能得到持续发展，影响人员梯队建设。7、内部作业习惯
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《金牌成交谈判7大秘籍》有人问，为什么我干了三个月还没开单？为什么我每天闻鸡起舞，披星戴月，还是没开单？为什么我面对豪宅大单的时候总是望而却步，只能苦逼的做小单？开单才是王道！我们只等一种人，愿意学习改变的人！【课程收益】通过本课程的学习，您将获得如下收益：1，改变传统的谈判模式，变被动等待为主动出击。2、让谈判更加科学化，程序化，使签单顺利，有序。3、谈判生活化，谈判在日常作业中随时都可以进行。4、服务更加明显，让客户感受到我们在谈判中的用心，5，更好的保证我们佣金收取的合理性以及价值。6，了解熟悉战前演练的重要性，减少我们的爆单率。提高我们的成单率。7，更好的掌握收佣的技巧，确保我们单单都