刘智老师的内训课程
一、Cell production line 介紹◇ Cell生产方式“生产制造的新潮流”◇ Cell生产方式的定义◇ Cell生产方式的特征◇ Cell柔性生产方式的种类◇ Cell流水化生产改革的五准则◇ Cell生产与流水线生产的优缺点◇ Cell生产方式与库存（WIP）的关系◇ “一个流”的基本构成◇ 实现“一个流”的基础-『清流化』◇ Cell生产的8项条件—单元生产的实施步骤二、“流水化cell”生产◇ 生产方式选定的四要素（人、机、料、法）◇ 批量生产与流水化生产的不同―前置时间不同◇ 生产节拍的确定与控制◇ Line balancing 与“cell”生产◇ Line bala
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【课程大纲】章: 质理基础1.质理的发展历程2.质理的概念及广义、狭义质量的区别3.世界上知名质理讲师介绍4.QC七大手法介绍5.SPC含义及其历程第二章； 统计学基础知识1.统计的基本概念2.概率的基本概念3.正态分布及区间概率求介4.标准正态分布第三章： SPC控制图原理1.SPC控制图的基本原理2.SPC控制图的3个西格玛原则3.SPC过程控制的四种状态4.SPC控制图判读原则5.分析控制图和控制用控制图6.过程能力计算及分析第四章: 管制图制作及图型分析1.管制图的类型:计数型/计量型2.计量型控制图的使用说明3.均值—极差控制图4.均值—标准差控制图5.中位数—极差控制图6.单值—移
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【课程大纲】章：何谓问题 / 如何发现问题1.问题是对具有问题意识的人，才成为问题2.问题是用来扩大我的能力范围的3.主管的主要任务是发现和解决问题4.问题分类：救火类 / 发现类 / 预测类5.问题的层次：业务层次 / 管理层次 / 战略层次6.发现问题的正确态度7.生产持续改善从发现问题开始第二章：如何解决工作问题1.解决问题的误区 2.有利于解决问题的环境 3.对症治疗与根本治序（治标与治本）4.解决问题的标准程序5.案例：戴尔、丰田、麦肯锡解决问题标准程序第三章：系统化解决问题1.了解现状2.发现并消除异常3.5Why分析问题的真因4.制定改进计划5.实施改进措施6.检验改
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【课程描述】 进入20世纪90年代以来，受经济全球化的影响，企业采购面临许多新的挑战与选择。采购就是为了满足生产所需的理念已经严重阻碍企业的发展，采购已经渐渐 成为企业的“第二利润来源”。如何做好采购管理，如何采购管理来实现利润大化，是摆在每个企业面前迫在眉睫的难题。本课程旨在用精益的理念来诠释采 购的真谛，并大量的案例和实战，解读精益采购的方法和技巧，从而在实际工作中为企业降低采购成本，切实提高利润。【课程大纲】部分：采购基础第二部分：采购谈判前的准备工作第三部分：采购技术1.一般采购方法1）招标采购三种招标采购实战方法招标采购作业流程及其优缺点分析招标采购实战经验借鉴2）国际采购国际采购