许成绩老师的内训课程
1.科学的企业项目管理A.企业发展战略与项目管理l项目与项目管理l项目组合与项目组合管理l投资组合与投资组合管理l和谐的企业项目管理B.企业项目管理的组织机制l企业项目管理组织模式l项目管理团队组织模式l项目管理办公室l项目利害相关者管理2.项目管理科学化A.项目生命期管理l项目生命期管理的意义和特征l项目生命期管理模式B.项目管理过程组l项目管理过程组l过程组之间的关系C.项目管理知识领域浏览l整体管理l范围管理l时间管理l成本管理l质量管理l人力资源管理l沟通管理l风险管理l采购管理3.EPC项目管理分析lEPC项目的特征与优势lEPC项目的问题与风险EPC项目管理的应...
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一、现代项目管理与应用软件1、现代项目管理知识体系；2、项目管理应用软件MSProject2007功能概述二、项目启动过程中MSProject2007的应用1、项目启动管理过程2、MSProject2007安装3、初识MSProject20074、建立项目文件5、应用MSProject2007建立项目生命期管理模型6、应用MSProject2007进行项目阶段界面管理7、MSProject2007基本操作三、项目规划过程中的MSProject2007应用1、项目规划管理过程2、应用MSProject2007建立项目工作分解结构3、应用MSProject2007制定项目概要计划4、应用MSPro
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一、项目绩效管理的地位和作用项目绩效考核与管理的状况什么是项目绩效项目绩效考核与绩效过程管理项目绩效考核的三个阶段项目绩效管理的目的如何做好项目绩效管理项目绩效管理体系架构项目绩效管理与人力资源绩效管理传统绩效、现代绩效与项目绩效考核的区别二、基于项目的绩效考核体系设计1）项目绩效目标设计方法项目绩效体系如何与公司目标、部门目标结合公司层面项目绩效目标和KPI设计职能部门与PMO对项目考核的KPI项目考核与项目经理考核KPI项目成员的考核KPIIT类项目KPI研发类项目KPI工程类项目KPI2）项目绩效考核KPI权重设计何为关键项目绩效指标项目成员KPI设定步骤项目绩效KPI设计的三大原则成功
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1项目与项目管理2项目生命期3项目管理过程4项目管理环境与组织[案例分析1]：项目生命期管理模型[分组研讨1]：公司项目生命期管理模型项目管理知识领域1项目整体管理1制定项目章程2制定初步范围说明书3制定项目管理计划4指导管理项目执行5监控项目工作6整体变更控制7项目收尾[案例分析2]:项目整体变更控制流程2项目范围管理1范围规划2范围定义3制定工作分解结构4范围核实5范围控制[案例分析3]:项目工作分解结构[分组研讨2]：公司项目工作分解结构项目采购管理概述·项目采购管理·工程项目采购管理模式·项目合同类型·世界银行简介·FIDIC简介·有关国际组织对国际项目采购的规定工程项目采购和货物采购
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一、现代项目管理关键要素1、和谐是成功项目管理的核心要素；2、和谐的企业项目管理；3、和谐的项目管理团队；4、项目利害相关者。二、项目利害相关者管理1、项目需求收集与分析；2、项目利害相关者分类；3、关键的利害相关者；4、管理利害相关者；5、人力资源管理规划6、组建项目团队；7、建设项目团队；8、管理项目团队。三、项目沟通管理1、识别利害相关者过程；2、规划沟程；3、沟通管理技能和技巧；4、发布信息过程5、管理利害相关者期望过程6、绩效报告过程四、项目利害相关者和沟通管理综述1、W理论应用；2、项目办公室的管理职责3、组织的过程资产。...
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章企业研发战略与创新管理1、企业研发如何扩张；2、企业研发如何定位与产品定位分析；3、产品开发与技术开发的区别4、如何运用IPD集成产品开发管理系统，以改善研发周期，提升研发管理水平。案例研讨第二章业界成功的研发管理模式介绍1、什么是全流程产品管理？2、业界端到端的产品管理流程介绍；3、基于市场需求的产品管理总体框架；4、产品生命周期管理介绍；5、介绍MARKETING与SALES分离后与研发的配合；6、介绍如何细分客户群后如何寻找产品卖点，如何针对市场的卖点进行产品特性开发。案例分析第三章研发流程与组织结构1、业界面向市场需求的研发流程；2、如何建立面向市场的创新型组织：矩阵制与强项目制的运