许成绩老师的内训课程
一.对团队的误解误解一：把组织等同于团队误解二：把与团队之间的关系看成是雇佣关系误解三：把个人与团队的关系当成依附关系误解四：狭隘的集体主义误解五：很多人根本不相信团队误解六：把自己淹没在团队中误解七：局外人误解八：对团队期望的偏差误解九：把团队当场一种工具二. 好团队呈现的7个特征特征一：明确的团队目标特征二：共享特征三：不同的团队角色特征四：良好的沟通特征五：共同的价值观和行为规范特征六：归属感特征七：有效授权三、团队发展的各阶段成形阶段成立期风雨洗礼阶段动荡期标准化阶段稳定期表现自如阶段高产期团队发展的第五阶段—衰痛期四、团队建设的原则团队建设原则：确定团队规模团队建设原则：完善成员技能
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一、项目管理概论1．1项目与项目管理1．2 项目生命期1．3项目管理过程1．4项目管理环境与组织[案例分析1]：项目生命期管理模型[分组研讨1]：公司项目生命期管理模型二、项目管理知识领域2.1项目整体管理2.1.1制定项目章程2.1.2制定初步范围说明书2.1.3制定项目管理计划2.1.4指导管理项目执行2.1.5监控项目工作2.1.6整体变更控制2.1.7项目收尾[案例实操分析2]:项目整体变更控制流程2.2 项目范围管理2.2.1范围规划2.2.2范围定义2.2.3制定工作分解结构2.2.4范围核实2.2.5范围控制[案例实操分析3]:项目工作分解结构[分组研讨2]：公司项目工作分解结构
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1.科学的企业项目管理A.企业发展战略与项目管理项目与项目管理项目组合与项目组合管理投资组合与投资组合管理和谐的企业项目管理B.企业项目管理的组织机制企业项目管理组织模式项目管理团队组织模式项目管理办公室项目利害相关者管理2.项目管理科学化A.项目生命期管理项目生命期管理的意义和特征项目生命期管理模式B.项目管理过程组项目管理过程组过程组之间的关系C.项目管理知识领域浏览整体管理范围管理时间管理成本管理质量管理人力资源管理沟通管理风险管理采购管理3.EPC项目管理分析EPC项目的特征与优势EPC项目的问题与风险EPC项目管理的应对策略...
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章 目标管理的重要性 1、 什么是目标？ 2、 什么是目标管理？ 3、 目标管理的真谛 第二章 如何制定目标管理？ 1、 目标的制定 2、 目标的分解—工作分解结构（WBS） 3、 目标的实施 4、 目标控制与变更 5、 目标的考评和激励 案例研讨：如何对目标进行分解 第三章 目标管理的基本原则 1、 目标的系统性 2、 设定的目标必须是符合SMART原则 3、 目标的自我控制 4、 激励原则 5、 参与原则 案例研讨 第四章 计划制定 1、 项目之间的逻辑关系 2、 活动工期的估计 3、 压缩工期的方法 4、 进度计划编制 案例研讨：有效的计划制定 第五章 计划制定原则 1、 计划制
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课程内容大纲 （天）1．不同项目生命期及其管理特性 2．项目的管理目标及其保障实施措施 3．项目的过程管理规律和主要管理工具案例分析：某地产工程项目建设和项目运行过程分析案例分析： “某工程技术方案”的选择 4．EPC等现代工程管理模式特点分析 （第二天）5．业主在不同管理模式中的角色和管理效果案例分析：某建设工程大面积坍塌事故分析 6．项目决策机制与项目运行效率 案例分析：某大型水泥厂承包工程项目001号文件 7．项目环境与管理对象 案例分析：某市政道路工程项目利害关系人分类和影响分析 （第三、第四天）8．分散采购与集中采购 案例分析：某地产建设项目集中采购给甲方管理带来的困惑 案例分析：如
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培训提纲:一、 项目管理概论1．1项目与项目管理1．2 项目生命期1．3项目管理过程1．4项目管理环境与组织l [案例分析1]：项目生命期管理模型l [分组研讨1]：公司项目生命期管理模型二、 项目管理知识领域2.1项目整体管理2.1.1制定项目章程2.1.2制定初步范围说明书2.1.3制定项目管理计划2.1.4指导管理项目执行2.1.5监控项目工作2.1.6整体变更控制2.1.7项目收尾l [案例分析2]:项目整体变更控制流程2.2 项目范围管理2.2.1范围规划2.2.2范围定义2.2.3制定工作分解结构2.2.4范围核实2.2.5范围控制l [案例分析3]:项目工作分解结构l [分组研讨