许成绩老师的内训课程
提纲：1. 科学的企业项目管理A.企业发展战略与项目管理l 项目与项目管理l 项目组合与项目组合管理l 投资组合与投资组合管理l 和谐的企业项目管理B.企业项目管理的组织机制l 企业项目管理组织模式l 项目管理团队组织模式l 项目管理办公室l 项目利害相关者管理2. 项目管理科学化A.项目生命期管理l 项目生命期管理的意义和特征l 项目生命期管理模式B.项目管理过程组l 项目管理过程组l 过程组之间的关系C.项目管理知识领域浏览l 整体管理l 范围管理l 时间管理l 成本管理l 质量管理l 人力资源管理l 沟通管理l 风险管理l 采购管理3. EPC项目管理分析l EPC项目的特征与优势l E
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章项目管理办公室的角色与职责 第二章建立项目管理办公室 第三章选择和培训项目经理 第四章支持项目经理 第五章管理项目经理 第六章项目管理事业途径 第七章建立和谐的项目管理 第八章项目管理文档与标准化...
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一、 现代项目管理与应用软件1、 现代项目管理知识体系；2、 项目管理应用软件MS Project2007功能概述二、 项目启动过程中MS Project2007的应用1、 项目启动管理过程2、 MS Project2007安装3、 初识MS Project20074、 建立项目文件5、 应用MS Project2007建立项目生命期管理模型6、 应用MS Project2007进行项目阶段界面管理7、 MS Project2007基本操作三、 项目规划过程中的MS Project2007应用1、 项目规划管理过程2、 应用MS Project2007建立项目工作分解结构3、 应用MS Pro
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课程大纲：章 企业研发战略与创新管理1、 企业研发如何扩张；2、 企业研发如何定位与产品定位分析；3、 产品开发与技术开发的区别4、 如何运用IPD集成产品开发管理系统，以改善研发周期，提升研发管理水平。案例研讨第二章 业界成功的研发管理模式介绍1、 什么是全流程产品管理？2、 业界端到端的产品管理流程介绍；3、 基于市场需求的产品管理总体框架；4、 产品生命周期管理介绍；5、 介绍MARKETING与SALES分离后与研发的配合；6、 介绍如何细分客户群后如何寻找产品卖点，如何针对市场的卖点进行产品特性开发。案例分析第三章 研发流程与组织结构1、 业界面向市场需求的研发流程；2、 如何建立面
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职业经理人的18般武艺教程 ——管理的艺术 （课程时间：2天） 导入理念:（负面案例说明）管理是需要有艺术性的; 互动游戏 部分 目前各大企业普遍存在的管理误区分析: 一、强势管理和个性管理 ★ 案例说明与分析 二、制度和人性 ★ 案例分析 三、常见的误区 ★ 案例分析 ★ 生活中常见的小案例 第二部分 管理的能力和艺术 一、什么是管理 ★ 管理的行为和非管理的行为 ★ 不同的管理方式可以造成不同的管理结果 ★ 管理的原则 研讨： 第三部分 适应的能力 一、为什么需要适应？ ★ 案例分析 二、谁适应谁？ ★ 案例分析说明 三、不适应的后果
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一、项目管理概论1．1项目与项目管理1．2 项目生命期1．3项目管理过程1．4项目管理环境与组织[案例分析1]：房地产企业项目生命期管理模型[分组研讨1]：房地产企业公司项目生命期管理模型房地产项目管理知识领域2.1房地产项目整体管理2.1.1制定项目章程2.1.2制定初步范围说明书2.1.3制定项目管理计划2.1.4指导管理项目执行2.1.5监控项目工作2.1.6整体变更控制2.1.7项目收尾[案例分析2]:房地产项目整体变更控制流程2.2 房地产项目范围管理2.2.1范围规划2.2.2范围定义2.2.3制定工作分解结构2.2.4范围核实2.2.5范围控制[案例分析3]:房地产开发项目工作分