姜宏锋老师的内训课程
采购人员综合素质提升训练 1. 为什么选择这个培训 当前中国制造企业正面临着内部原材料价格上涨、人力成本不断上升，外部行业竞争 激烈、利润日趋微薄的多重压力。企业间的竞争已升级为一个企业的供应链同竞争对 手供应链之间的竞争，在此背景下，企业对采购在C（成本）、Q（质量）、D（交期） 、M（资金配置）、R（风险控制）方面不断提出更高的要求。企业迫切需要一批职业 化的具有视野前沿、掌握先进采购工具与技术、实操能力强的主动型采购人员，让职 业化采购为企业“采”出竞争力，“购”出利润。本课程是姜宏锋老师在世界500强日企与
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供应链环境下的供应商开发、评估与全面管理 1. 为什么选择这个培训 企业之间的竞争不再是一个企业对一个企业的竞争，而是发展成为一个企业的供应链 同竞争对手的供应链之间的竞争。在残酷的企业竞争环境下，企业如何应对在不确定 市场环境下在Q（质量）、C（成本）、D（交期）、S（服务）全方位激烈竞争？企业 供应链管理部门如何打破部门壁垒，站在客户的视角分工协作，构筑我们的敏捷供应 链与成本优势。不同的供应链模式，决定了不同的核心竞争力。SCM供应链管理作为企 业的第三利润源与核心竞争优势效益正逐渐显现且越来越多的引起企业管理者的重视
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供应商质量管理 1. 为什么选择这个培训 随着企业发展到一定阶段，企业产品的质量问题，80来源于供应商。同时供应商 的质量也成为企业最具风险的因素之一：2007年广东省佛山利达玩具王国毁于一个玩 具门把手上，供应商供货的20公斤色粉质量问题使工厂关闭，老总自杀；而近日以精 益生产体系闻名的日本丰田汽车，因为油门踏板与刹车缺陷，面临着700万辆汽车召回 、巨额索赔与重大品牌损失！频发的质量问题使我们的采购人员与品管人员四处救火 ，疲于奔命，并引发质量成本上升、客户投诉与流失一系列问题。本课程是姜宏锋老
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TWI Training Within Industry for Supervisor 一线主管技能培训 课程背景：TWI是针对一线主管技能发展的训练，是精益生产的根源，企业实现持续改善文化的秘诀。TWI源于20年代的英国，发展于美国。1950年TWI首次登陆日本，率先在丰田、日产、东芝、三菱等企业全面展开。1955年起日本政府指定由日本产业训练协会（简称日产训）负责推动，将TWI作为现场管理者必修的课程。至今在日本已有超过1000万名现场管理者接受了TWI培训。如今，不仅在日本，TWI已经成为欧、
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精益之花：ZDQM零缺陷质量经营实战训练 （2天课程） 1. 课程收益 在残酷的市场竞争环境下，中国大部分生产企业净利润率低于8，而质量成本约 占到总产值的15 20。在粗放式的管理模式下，企业投入了大量的检验人员与设备，不断加班，处罚， 四处救火，但仍然面临着由于质量不良引发的停线、返工、修理、退货、报废、召回 ，不断引发客户投诉与流失种种市场损失。提高产品质量，就是在降低成本与浪费； 企业迫切需要通过提高企业质量管理水平，培育理念正确的人，创新型团队来打造企 业未来的核心竞争力,实现效益与利润双丰收。零缺陷质量管理ZDQM
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模块一：挑战：采购成本与TCO(一) 采购面临的世纪挑战(二) 采购职能的3大转变(三) 采购价值金字塔(四) 采购成本杠杆对企业利润的影响(五) 采购杠杆率的计算方法(六) 价格、成本和价值(七) 三大全新的采购成本管理理念模块二．采购成本分析（上）(一) 采购成本冰山模型(二) 何谓采购总成本TCO？(三) 总成本TCO构成(四) 生命周期成本（LCC)对TCO的影响(五) 关注非价格的成本项目(六) 交期、帐期、库存、质量、维护(七) 采购成本分析的财务知识(八) 采购成本类型与构成(九) 供应商成本构成(十) 供应商的定价方法模块三．采购成本分析（下）(一) 对采购成本影响的因素(二)