姜宏锋老师公开课
TQM—全面质量管理 2013-07-08
培训费用 2600元课程对象 质量经理、质量工程师、SQE、生产主管，车间主任、班组长、研发设计经理【课程背景】中国是公认的制造大国，然而要实现制造强国的蜕变，就在于从制造数量向制造质量的跨越，也就是实现从中国制造向中国品质的跨越。全球统计表明，质量代价高达企业利润的3mdash;5倍。质量问题如不立即解决，小问题也可能变成大问题。没有质量，就没有企业的明天！质量作为企业未来竞争的决战场，在Q（质量）、C（成本）、D（交期）、S（服务）全方位激烈竞争，如何开展TQM对产品实施有效的管理，如何达成零缺陷质量承诺与顾客的满意是每个企业都必须应对的挑战与任务。本课程透过真实的案例，学习TQM推动过程
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采购经理综合素质提升实战训练营 2013-02-19
培训费用 2600元课程对象 企业高层、采购经理、采购工程师、采购助理、SQE、其他供应商管理相关人员等课程人数 60人，额满报名截止【课程背景】21世纪的竞争不是企业和企业之间的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争。在此背景下，企业对供应链在C（成本）、Q（质量）、D（交期）、M（资金配置）、R（风险控制）方面不断提出更高的要求。企业迫切需要一批职业化的，具有视野前沿、掌握先进采购工具与技术、实操能力强的主动型采购团队，让职业化采购为企业采出竞争力，购出利润。【课程构架】#61607; 战略采购#61607; 采购流程优化#61607; 供应商开发、评估与关系管理#61607; 采购成本分析与
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采购成本降低与双赢谈判技术 2012-02-08
采购成本降低与双赢谈判技术#61548; 为什么选择这个培训？中国制造型企业正在与他的供应商们集体过冬！如果说2008年制造型企业危机是由出口萎缩引发的外伤，而今年企业则是内伤：产能过剩引发价格战，利润如刀刃般微薄；原材料价格进入上涨通道、从沿海到内地蔓延的用工荒，90后员工管理问题hellip;..企业在寻找突围之路，发挥采购杠杆职能，向采购成本可持续的要利润，这成了采购人员的首要任务。思路决定出路，采购成本怎样控，如何削，从哪里降，如何降成本不降质量，降后不反弹，这是采购人员面临的挑战。作为降低采购成本的主导力量，采购人员如何通过树立正确谈判思维，掌握谈判技巧，控制谈判节奏，用策略构建竞争
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供应商品质管理(SQM) 2011-11-01
供应商品质管理(SQM) 时间：2011年11月18-19日地点：北京 培训费：2680元授课对象：生产厂长、生产总监、生产经理、采购经理、采购主管、采购工程师、品质工程师、品质经理、（SQM）供应商品质管理人员、IQC人员、兼任（SQM）职能的品质工程师/经理、与（SQM）供应商品质管理相关人员等等。培训目标：本课程是一次培训，更是一次实战演练，课程将观念革新和实务技巧进行融合，专门针对企业采购部门和品质管理部门的相关人员而开设。课程结合案例研讨、角色扮演、专题讨论、针对性课堂咨询等体验式教学方式，并借鉴和分析世界500强企业的管理流程与案例，使学员：bull;掌握在供应链管理环节中供应商管
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供应商质量管理实操训练 2011-07-07
供应商质量管理实操训练◆ 训练形式：录像观赏＋工具复制+案例分析+实战模拟+疑难问答＋精彩点评 ◆ 参加对象：本课程适合希望提升供应商管理能力的职业人士，例如质量总监/经理、供应商质量管理工程师、质量工程师、采购工程师/经理、供应链经理、IQC来料检验主管、体系工程师/主管、研发经理、市场经理等。（建议企业带着实际问题以团队形式参加，通过现场指导解决企业常久存在的问题，效果更佳） 友情提示：此课程可以以企业内部培训进行，详情请咨询客服人员！ 为什么选择这个培训 随着企业发展到一定阶段，企业产品的质量问题，80来源于供应商。同时供应商的质量也成为企业最具风险的因素之一：2007年广东省佛山利达玩
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清华大学质量管理系列课程高级研修班 2007-06-28
质量管理原理 ◇质量的界定与属性 ◇质量三环 ◇戴明、朱兰和克劳士比 ◇质量战略规划 ◇质量领导 ◇质量小组（QC） ◇质量方针目标管理 ◇质量体系认证 ◇质量成本的分析、控制与优化 ◇质量与价格、生产率、利润、竞争力 六西格玛 ◇质量改进与六西格玛 ◇黑带、绿带 ◇DMAIC流程 ◇六西格玛项目选择 ◇六西格玛设计 ◇六西格玛实施思路与推行计划 ◇精益六西格玛 ◇服务业六西格玛 质量工具 ◇流程图、检查表 ◇直方图、散点图 ◇因果图 ◇排列图 ◇亲和图、关联图 ◇树形图、优先判断矩阵 ◇矩阵图、网络图 ◇过程决策程序图 统计过程控制（SPC） ◇质量控制的统计基础 ◇质量数据的采集与统计推断