邱明正老师的内训课程
有效管理沟通实务 课程说明（2天课程）一、课程介绍： 沟通等于财富。透过充分而有效的管理沟通，互相沟通观念建立共识，必能激发管理团队的积极性、向心力、凝聚力和执行力，共同达成目标、共享成果及共创财富。许多经营管理者不喜欢、不习惯或不擅长沟通，以致管理绩效不彰，并遭遇许多不该发生的问题和困难，确实需要加强学习及改善。 本课程讲述有效管理沟通应具有的理念、原则和方法，管理沟通的种类、实质和障碍，如何运用口头和书面沟通，如何对部属、上级和平行单位有效沟通及交流，在管理沟通时如何有效倾听，如何有效管理冲突，如何有效说服别人，如何有效发挥会议效果，和如
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战略性营销 课程说明 （2天课程）一、课程介绍： 先进国家的企业，运用战略性营销，根据营销战略、计划、预算，加以彻底执行，在世界各地的市场横扫千军。国人擅长以经验、感觉和关系的传统方式营销，如果能结合战略性营销，必能无坚不摧，成为市场中的常胜军。 本课程讲述如何制定和执行营销战略、计划和预算，运用高超的销售技巧，提高营销人员的素质，以及如何有效管理营销业务和人员，兼具战略性营销和传统式营销，理论与实务兼备，以实务为主，具有高度的实用性和可操作性。 本课程的主讲人邱明正教授，来自台湾，历任数家公司的总经理，担任企管顾问期间又曾指导台
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孙子兵法与商战谋略 课程说明（2天课程）一、课程介绍： 孙子兵法震古烁今，讲述治国用兵的致胜之道，全世界的人都在学习应用，尤其是 军事家、政治家和企业家。治国用兵之道，和企业经营管理之道，几乎全部相通。 中外许多企业家和职业经理人，运用孙子兵法筹划商战谋略，有效创造利润及提高 经营绩效，都获得辉煌的成果。 本课程讲述如何运用孙子兵法商战谋略，提高经营管理绩效，创造市场利润和管理 利润，以及提高团队组织领导力，使企业不断成长发展和胜利成功。内容包括孙子 兵法十三篇和经营管理，孙子兵法十大经营原理，孙子兵法全方位核心竞争力，孙 子兵法全方位经营管
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现代化生产管理 课程说明 （2天课程）一、课程介绍： 企业营销产品和服务，必须依赖卓越的现代化生产管理。现代化生产管理，就是要运用现代化又精细又有效的生产计划和生产管理，达成成本低廉、品质优良、交货准时的目标。要生产优良的产品和服务，除了要做好生产计划和生产管理外，还要做好营销、技术、设备、品管、生管、料管等方面的工作，牵涉范围甚广，各相关单位必须做好现代化管理并密切配合。 本课程分为五篇，第一篇讲述现代化生产管理的理念和策略；第二篇讲述如何做好生产计划、生产日程、产销协调及增加产能，第三篇讲述如何从技术上、设备上、料管上、品管上、销售上及