孙树杰老师的内训课程
课程内容战略思维离你有多远？生活也离不开战略思维战略思维有传承战略关注有变化、、、1、战略的定义几个案例有一说一如何策划成功？仅仅策划还不够，战略分层次1.1. 组织战略回答做什么工具之一：波士顿矩阵1.2. 竞争战略回答怎么做工具之一：线性规划思路1.3. 职能战略回答谁来做比如三层战略的区别案例：联想失败的主因也无外乎这些方面战略决策有难度几个重要引申意犹未尽、、、企业到底是怎样成功的战略并非线性知其然，知其所以然2、战略决定了利润的三个来源1）方向：利润的来源行业间收入差距达16倍21上市公司CEO薪酬榜职业选择行业间的利润差异巨大行业整合/链条定位盛大的产业布局2）资源与机会的匹配：利
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1.从经验中学习1）创造机会获得真实反馈2）向他人，包括下属学习演练：向他人学习3）养成随时记录的良好习惯2.沟通演练：如何跟下属沟通？1)选择恰当的环境和方式2)谈话的9个标准步骤4)克服沟通中的4个障碍3. 倾听倾听演练：使用并读懂肢体语言肢体语言群体演练倾听的4个步骤演练：有成效的倾听者4. 决断演练决断的5个递进层次避免走向迁就或挑衅5. 提供建设性反馈司马光说过：建议不成，后果严重！建设性反馈的7个步骤演练：如何有效反馈6.有效的压力管理游戏压力管理的6个步骤7. 建立技能性竞争力技能是职业生存和发展的根本演练：盘点自己的竞争实力1)确保你的工作对总体目标有贡献2)成为工作中的讲师3
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成功的企业家具备什么样的性格特征？ 领导行为是可以改变的吗？ 领导者究竟能够为企业带来哪些不同？领导和管理有什么不同？ 为什么位居高职的经理未必会掌握实权？ 领导者何时发挥自己的个人魅力？魅力是道德的吗？哪些魅力会随时失去？ 是领导应该根据下属的情况调整风格，还是下属应该去适应领导的风格？ 造成员工不理解领导意图的沟通障碍有哪些？ 领导力就是领导影响一个组织去实现目标的能力，是领导的执行能力。领导力的强弱事关企业的生存，因此被看作是企业的核心竞争力。领导力的发挥涉及下属、任务、工作环境等多个因素，如何在多个影响因素的作用下充分发挥领导的执行能力，是本培训课程传授的关键点。 《全
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简介#61548; 好企业是如何成功的？成功企业是怎样继续发展的？#61548; 战略决策本就是小概率成功事件，直觉在其中更重要吗？#61548; 机会诱人而资源有限的时候，谁迁就谁？#61548; 利润主要从哪里来，为什么新兴市场和新型行业更受青睐？#61548; 全球经济二次会探底吗？使用哪种工具来分析，对你的影响在哪里？#61548; 行业壁垒如何影响到企业的利润和波动，为什么大企业总习惯把房地产作为多元化的首选？#61548; 吉利收购沃尔沃后竞争市场变化了吗？为什么无法快速移动？#61548; 当今中国市场，是机会主义还是基于资源的战略思路更有市场？#61548; 对99企业来讲，百
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唐骏是个好经理人吗？为什么说关羽张飞不是好下属？ 屈原，魏征，为什么正直的下属总不受待见？ 怎样让王莽成为好部下？ 服务于领导就是媚上吗？ 领导喜欢的下属是什么样子的？ 为什么睿智的领导身边也总不缺小人？ 下属把企业文化当精神回报，领导认其为管理手段，如何协调？ 管理层是一个组织的中间力量，承上启下，他既可以是业务的关键执行者和团队执行力的推手，也可能成为公司发展的阻碍。不断提升管理团队的执行力是组织发展过程中必须的重要工作。不同行业、不同发展阶段的组织的管理层所要求必备的管理技能不同，现状也不同。《经理人25项职业技能训练》是在长期跟踪研究了数百位经理人后，总结出的管理者必备的管理技能：从