张伟俊老师的内训课程
近两年来，随着民营企业的高速发展，越来越多的老板开始意识到自己应该专做董事长，而把兼任的总经理职位让给外来的“职业经理人”。然而，民企老板如何为自己的企业挑选总经理？1。 想清楚：我到底要一个什么样的总经理－－ 大多数老板在产品营销、业务流程等方面舍得花力气，但是从来没有静下心来认真想一想，我要的总经理到底应该是个什么样的人物。从“表层”来看，我期望他有什么样的年龄、学历、专业、经历等等 从“深层”来看，他的个人理想、价值观念、行为风格、社会动机等等需要具备那些特征才符合本企业的要求并容易和我本人形成互补 明确的标准是老板为自己挑选到合适的总经理的前提，而这一前提在大部分老板那儿是缺失的。另