产品财务管理

　　、 产品财务管理概述　　● 为什么需要全流程的产品财务管理　　● 产品财务管理的12种方法论　　2、 产品战略阶段的财务管理　　● 公司级产品战略可以选择回答产品成本战略内容。　　● 低成本、高成本、恰当成本策略的运用。　　● 产品线产品战略需要制定产品财务目标。　　● 产品线财务的3年目标。　　3、 产品需求过程的财务管理　　● 价格需求的调研　　● 如果调研客户真实性的价格需求　　● 价格需求转设计需求　　● 价格需求对产品设计的营销　　3、产品市场阶段的财务管理　　● 各细分市场的财务评估及分析。　　● SPAN/FAN等财务工具才细分市场选择中运用　　● 细分市场开发项目排序过程中

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财务分析与控制

　　单元一、财务分析概述　　1．财务分析的含义及功能　　2．你的分析报告做给谁看　　3．财务分析的忌讳（实案解析）　　4．一个好的分析报告的特点（实案解析）　　5．如何发挥财务分析的作用　　单元二、会计报表分析　　1． 传统会计报表分析方法及其特点　　2． 传统会计报表分析方法的局限性　　3． 哈佛分析框架及方法　　4．案例分析：哈佛分析框架的具体运用　　单元三、内部管理会计分析　　1．内部管理会计分析的维度及类别　　2． 内部管理会计分析的总体原则　　3． 内部管理财务分析的思路和方法　　4． 如何做好例行分析　　5． 典型的决策支持分析：项目决策分析　　6．专项分析　　7．如何构建管理者驾

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成本管理与创新

　　一、战略性成本管理　　1）客户核心价值的涵义　　2）企业资源配置模型　　二、改善工作，将成本变为投资　　1）成本改善，人人有责　　2）销售费用（区域市场价值）的分析　　3）产品价值的分析　　4）某大型发动机生产企业年终奖发放案例　　5）实物福利发放案例　　三、成本控制的主要矛盾（成本管理的关键部门及成本管控的思路）　　1）成本控制要从源头抓起　　2）价值工程　　四、显性成本与隐性成本的管控　　1）资金占用成本的管理　　2）效率成本的管理　　3）风险成本的管理　　五、不同成本对象的管控规律与管控方法　　1）HR成本　　2）质量成本　　六、打造全员成本文化，持续改善成本管理工作，构建企业成本竞

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