于洋老师介绍

工作经历：

11年可口可乐公司工作经历

7年销售高管

4年中国区高级培训师

课程领域：

1销售课程体系--《合作创造价值—夺单秘籍》6门课程

2管理课程体系----《教练式团队管理》5门系列课程

兼任职务：

沈阳市政府中小企业中心特约培训师

沈阳安信咨询公司高级讲师

上海淘课网合作讲师

北京邦尼咨询公司中国区高级合作讲师

培训成果：

独立编写的《教练式团队管理》课程在《培训》杂志社主办的“2012年度中国企业培训精品课程”评选活动中，荣获“2012中国企业培训百佳精品课程”。

培训特点------教练式培训

有效应对企业培训四大难题

一、员工没兴趣学

A培训前先用微咨询充分了解企业现状

让学员知道自己哪里有问题。

B学员不知道从哪开始---即不了解先学什么，后学习什么,课程编写系列化，补充多种“营养”全面提升员工能力。

二、员工不喜欢听。

课程10%是讲授，20%用电影片段解释内容，生动的电影让学员寓教于乐。

三、员工听了,也不会应用.

课堂上70%安排案例演练，而且把学员现场演练的视频作为重要辅助工具，让学员在回看视频中自我发现问题.同时再辅以画龙点睛老师点评,让学员在体验中扎实掌握课程内容.

四、 员工会应用,也不能解决实际问题

培训后,召开实际案例的研讨会:培训师和学员一起使用课程内容拆解和寻找解决之道，保证了理论联系实际,培训与绩效挂钩.

于洋老师服务过的企业：

沈阳防锈股份有限公司、辽宁万达房地产企业、中国联通、何氏眼科集团、辉山控股集团牧业事业部、和泓嘉瑞房地产开发有限公司、辽宁惠华汽车集团有限公司、同方广场房地产开发有限公司、世茂五里河房地产开发有限公司、迅达（中国）电梯沈阳分公司、沈阳新地阳光百货有限公司、辽宁高科能源、、辽宁禾丰牧业股份有限公司、沈阳三洋电梯有限公司安装分公司、沈阳鼓风机电设备进出口有限公司、辽宁勤成环保科技有限公司、海曼钢构、中金模具钢、天地建设发展有限公司、先锋集团、诺贝尔集团沈阳销售分公司、中铁万科房地产开发有限公司、辉山控股、沈阳钜恒模具公司、勤诚环保、舒美科技、锦达餐饮、黎明机械构件、沈阳中煤、冬冬食品、热电发展、金杯恒浩、亿灵医药、LG CVS、中荷人寿