王瑞林老师

——企业员工能力提升专家

Ø 企业员工能力提升领域专家

Ø S-OJT结构化在岗培训促动师

Ø 华为大学培训方案高级架构师

Ø 华为技术有限公司优秀讲师

Ø 英国BT 21CN项目特别讲师

【个人简介】

王老师有超过20年华为培训相关工作经验，具有深厚的技术背景，长期致力于员工技术培养与职业化能力提升，高屋建瓴，具备结构化的思维和前瞻性的视角，完善总结出一套完整的理论方法和实践工具。

王老师长期在业界标杆企业华为公司工作，对华为公司企业文化非常了解，对人才管理、团队管理、职业能力提升、企业文化建设都有深厚的积淀。

王老师是中国移动集团培训集采的华为公司方案架构师，这是当时国内最大的培训项目合同，金额超过3亿，涉及人员众多，技术复杂、执行周期长（超过3年），所以方案制作十分困难，但是最终通过完美的员工能力方案，获得了移动集团的认可，取得了最大的市场份额。

王老师是伊朗TCI组织结构与人才能力提升咨询项目的方案架构师，负责为TCI设计人员组织架构、工作职责和能力标准，并提供培训路径和能力提升方案；项目获得了客户的高度认可，并且按照方案进行了交付实施，取得了圆满的成功。

王老师是广西移动员工能力提升项目的方案架构师，通过S-OJT、混合式学习、行动式学习等方式，涵盖新员工、骨干、专家等技术类员工的能力提升，最终成果获得了客户的高度认可，后来持续交付实施，成为了一个可复制的移动标杆项目。

王老师长期从事基层管理和培训工作，有丰富的管理和培训经验，服务过全球超过100家运营商的员工能力提升。

王老师深度参与IPD开发，掌握相关流程；参加PMP项目管理，长期从事项目化运作，有丰富的项目实践经验。

王老师现致力于中国企业的员工能力提升和团队建设事业，帮助中国中小企业全面提升、突破发展中的人力资源瓶颈、实现可持续成长，为产业报国的伟大事业贡献自己一份微薄的力量！

【授课风格】

Ø 实战：深入浅出、条例清晰、论证严密、结构严谨，案例来自于实践，有很强的指导和借鉴意义。

Ø 有用：王老师的讲授深入浅出，娓娓道来，点燃学员的内心，注重心灵的解剖，让学员在自觉自发的进行思想转变和行为模式改变，学以致用。

Ø 落地：王老师的课程有实战训练营来帮助企业应用，提供对应的工具、模板和制度，帮助企业落地，完成能力提升的长期化和制度化。

【主讲课程】

《目标管理与绩效考核》

《向华为学习企业文化》

《行动式学习》

《跨部门沟通》

《高绩效团队建设》

《班组管理与建设》

《时间管理》

【服务客户】

移动：陕西移动、上海移动、浙江移动分、广西移动、内蒙古移动、湖北移动、广东移动

联通：陕西联通、重庆联通、江苏联通、江西联通、广东联通、湖南联通、云南联通

电信：陕西电信、黑龙江电信、青海电信、广东电信、贵州电信、山东电信、山西电信

海外客户：英国电信（BT）、STC、FR、Level 3、Telefonica、DT、SinTel、PCCW

项目：伊朗电信（TCI）组织结构与人才能力提升咨询、中国移动集团专家培养项目、广西移动员工能力提升项目、广东移动技术大比武能力提升项目

【学员评价】

王老师的课程实战、实用，接地气，拿来都能落地使用，对员工的触动很大，通过方法指导，员工的思想有明显转变，企业就需要这样的专家。

——公司副总

王老师人很斯文，培训内容都和实际工作做了深度融合，培训案例深深的打动了我 ，对我有很大的启发，这个培训对我们的工作也有很大的促进作用。                           

——公司培训总监