王骥老师，全国企业文化建设协作网秘书长，高级研究员，企业文化理论、实战专家， 企业文化基因分析理论、“二加一”企业治理结构理论发明者，中国企业文化基因库的首倡者，原中国企联宣委会企业文化研究室主任、第四届全国企业文化优秀奖评审专家组成员，长期担任多家公司企业文化、战略管理顾问。王骥先生曾任职中、外企业集团高层管理岗位十余年，有数十家企业咨询、培训经验，长期潜心研究组织行为学和管理心理学， 主张中国企业管理要中外融会，要将自己的企业文化注入到西方的管理工具之中。王骥先生对企业伦理与文化、战略的作用关系以及企业员工价值观诊断方法有深入、系统的研究成果，创办了全国首份企业伦理电子刊物《企业伦理与文化》。 王骥先生对数百家企业的文化成果进行过细致研究和点评，近年来先后到百余家企业进行过企业文化调研和指导，亲自为几十家企业进行文化诊断、再造和实施指导。在企业文化建设 理论方面，王骥先生创造性的提出了企业文化基因分析理论。该理论从文化基因的来源和表达方式两个方面，全面解释了企业文化的形成、作用和变革的自然原理， 揭示了企业家伦理和价值观与企业原生文化的作用差异，论证了企业家对企业文化的特殊影响力，将企业文化建设化繁为简，直指根本，是企业文化理论和方法研究的里程碑式成果。 王骥先生主张企业文化建设的首要任务是干预企业文化基因的表达，树立正确的企业伦理和共同价值观；企业文化作用途径主要是通过企业文化对管理制度和各项工作流程的干预和融入， 其效能最终反映在员工行为和企业形象及品牌上 ；企业文化变革实质是企业文化基因表达的改变和基因的变异，企业文化变革有主动和被动、有益和有害两类性质。对于企业战略的制定、实施、调整，王骥先生研究发现，在强势企业文化环境中，企业家伦理和价值观产生的个人愿景是引导企业战略的关键因素，是一种主动型战略；反之在弱势文化的企业中，引导企业战略的关键因素是 外部环境因素和企业亚文化。（详细内容请参看王骥老师新作：《企业文化的基因分析》）
　　王骥先生擅长于“诊断咨询式培训”，其授课风格是以企业现实需求为中心，以方法、案例为主线，用理论分析说明方法产生的思想动机，让企业通过课程可以在掌握方法工具的基础上还能够得到理论和方法论的综合能力提升。　
“诊断咨询式企业文化建设实效培训”是王骥先生内训的代表性课程，一年仅承接10次课程，课程有如下三个特点：
特点之一、 培训集企业文化调研（资料分析、领导访谈、员工座谈）、文化健康诊断、方法技能培训、后继工作 咨询四位一体，培训过程既是一次企业文化的深化过程。
　　特点之二、 改变了传统培训千篇一律的理论说教和脱离企业实际的“明星”案例，课程内容结合企业现状，案例针对性强，不但提供大量鲜活的最新案例，还给出清晰的方法分析，企业得到的不仅仅是满足目前需求的“鱼”，更有保障长远需求的“钓鱼方法”！
　　特点之三、注重培训效果的管理， 从企业现实问题的解决方法入手，通过和企业相关人员对后继工作的讨论和交流指导，结合理念和方法的引导，让培训所得直接融入到具体工作之中。