唐红迁老师

 中国百强讲师

 香港亚州商学院管理硕士

 10余年培训从业经验

 丰田教育体系高级讲师

 QC3级、4级教育讲师

 问题点解决高级讲师（基础篇、入门篇、应用篇）

 工厂7大任务管理讲师

实践/学术背景

曾任：华南电子/生产&精益总监

曾任：爱信(佛山)汽车零部件（世界500强日资）/生产科长& QC教育部会会长

唐红迁老师是实战派精益生产专家，十余年精益生产推行实践经验，先后历任过外资世界五百强企业、合资企业中高管职务，全面推动上述公司中国区精益生产实践工作，在短期周期、提高效率、降低库存等方面取得卓越成就。赴日1年多，学习TPS，并与顶级TPS顾问一起工作。回国后在单位从事TPS、QC、TWI、三本柱等多项精益管理培训，对企业生产经营和精益管理具有丰富的实际操作经验。通过企业高管和管理咨询工作经验积累，不仅具备深厚的精益生产各类别培训、咨询和实操经验，还具备丰富的效率改善、品质提升、制造技术跟进、企业生产管理改善等领域的实战经验，既有以成本以品质为目标的战略高度又能指导基层落地执行，善于解决生产及运营中的效率提升及改善等问题，成功对多家新兴企业进行新企业精益生产的授课和指导，成功为多家扩张企业进行过现行生产体制改革，培训的多家客户均为行业内标杆企业。

培训风格

唐老师具备丰富的理论与实操经验，采用咨询式授课，秉承着谦虚、务实的作风，深入了解客户流程和文化，通过课前充分的调研和准备，能将咨询内容与企业的实际情况充分结合，善于现场指导和解决企业面临的各种问题。为客户提供个性化、针对性的精益生产解决方案，提倡 “实践式”培训方式，在实践中训练和提升客户团队的精益技能，培训客户内部能力和人才培训。唐老师力求将精益变得简单、通俗易懂，启发大家在实践中找到答案。多年实践总结，欣慰的是每次客户的肯定和认可。“痛并快乐着”的精益之路，是唐老师一生的职业追求。

精品课程

《丰田生产方式》

《TWI一线主管》

《QC教育》

《5S改善》

《变化点管理》

《5WAY分析法》

《异常处置》

《问题解决研修》

《班组长的职责与实践》

《工厂七大任务》

《QC七大道具》

部分咨询辅导案例

◆主导广州白木汽车零部件有限公司“QC和问题点解决”项目，引导白木公司在团队内有效开展QC活动，是员工跨越心里惯性认知，甩掉倦怠和麻木，重新找回热枪和创立，引导学员对QC流程和工具的理解走出混沌状态，解决了流程与工具的生搬硬套，无法解决实际问题的现象。获得白木公司制造部长、科长和基层管理者多次好评。

◆主导无锡爱信及无锡明芳汽车零配件 “丰田生产方式”项目，帮助企业通过全程模拟演练，系统的掌握多品种少批量生产方式在企业的收益及运用。解决生产过程中准时效货率低、库存日益增多、生产不均衡及人员变动大、停工待料、难以应付紧急插件等问题。改了企业一些依靠人制、较随意工作习惯，各项管理已经走上正轨,真正的实现JUST IN TIME.

◆主导高丘六和“TWI” 项目, 提升企业基层主管和一线监督者的水平，一线主管在教育后，可以将工作知识和操作技能，准确无误的传授给下属，并可以一次教对，一次教会。缩短新员工、新方法的培训时间。减少工伤、返工、废品，以及工具和设备的损坏。

◆主导延锋安道拓汽车配件 “5WAY分析法”“变化点管理”“异常处置”项目，课程围绕事件进行，通过大量的学习演练、案例思考、分组讨论、个人分享，把学员杂乱的思维理顺。从想到做，形成系统的时间管理，通过两天的学习，学员能够学会如何建立一个可靠的做事系统。领导能够知道如何通过计划表检查下属的工作是否落实到位。

◆主导佛山一汽富晟李尔汽车座椅系统“问题解决”项目，历练面对问题的积极心态和正确思维，掌握结构化的问题分析方法，从问题界定到问题解决的七大步骤系统思维的训练，指导学员熟练使用问题决策的工具和模型。侧重实战，提供了解决问题多的多个工具和答案；后续对参训人员的培训案例进行落地指导和分享；并保证了落地效果。

部分服务客户

广州白木汽车零部件有限公司、无锡爱信及无锡明芳汽车零配件、高丘六和(广州)机械工业有限公司、佛山一汽富晟李尔汽车座椅系统、延锋安道拓汽车配件、江门市芳源新能源材料、潮州烟草、广东嘉士利食品有限公司(美资)、松下电器(广州)有限公司(日本)、日本精工、广州奥林巴斯(广州)电器有限公司(日本)、东莞三洋电机厂(日本)、深圳友利电电子株式会社(日本)、佛山能拓工业炉有限公司、东莞嘉晟五金螺丝厂、日产汽车、唐山机车（中车集团）等。