史文耀老师是绩效与薪酬1:4挂接法创始人，江苏知名人力资源管理实战专家，中华讲师网特聘讲师，曾获第三届长三角优秀经理人荣誉。曾任：江苏斯达工业行政人事总监，常州光洋控股集团有限公司人力资源总监，江奎集团人力资源及体系经理、江奎集团超越数码生技课长、APEX公司IPQC课长、华鹏集团行政副总经理、常州新盛电器常务副总经理、无锡金鑫集团管理者代表（兼企管部经理）。先后曾兼任：贵阳慧眼软件数字化城镇软件开发设计高级顾问师、绵阳通恒软件高级顾问师、通达OA论坛咨询会员、常州HR俱乐部特聘讲师、常州优仕达（猎头）人才公司战略顾问、常州才子网特聘讲师、常州慧迪企业管理顾问有限公司战略顾问、上海第研企业管理咨询有限公司高级咨询顾问师等。

吸纳任职过多家大型集团化企业之几十年复合管理实战经验，形成有丰富独创的电子制造业企业和机械制造业企业的相关管理实战课程，融集中、港、台、日、美多家企业文案之精华。

自喻：●长效管理工程师，●系统改革啄木鸟。更是坚持走实战经验总结、整合中国特色管理、倡导实现以《人力资源+质量体系+信息化办公应用+工艺服务生产+营运督查机制》为组合的思想教育工作者。

【独创项目或课程举例】
1、开创策划成功“绩效考核与工资核算的1:4无缝挂接法”，不影响现有工资机制适合初次开展绩效考核的企业。“坐标式指标目标绩效核算法”最适合民企暂不达质量目标的考核计算；
2、中国国情企业的营运监督机制，最适合国情民族文化的工作习惯推进；
3、水涨船高式绩效薪酬机制，自动跟随*工资标准浮动、自动解决新员工老员工平衡，实现薪酬设计的三大平衡因素等；
4、中国管制式质量体系、采用量化式骨牌推进式可追溯式烫山芋式运行特点；
5、eHR等软件及字段分权分表分时网络设计、目前许多OA或手机平台已经有大部分相同功能，曾经为新中大ERP对常规的“工艺定额式订单周期评审”改进策划增加过“承诺式订单评审思路”并实现华鹏集团需求、达成中国民企国情运行环境要求；
6、生产一线员工(干部)工资与团队效益关联，将劳动力人数作为分母纳入薪酬机制实现干部自行管控人力资源效率作用；
7、生产工艺机制，中国制造业民企普遍在IE方面存在瓶颈问题，工业工程团队是改革仅次于人力资源的重要工程而不是许多BOSS想着先开展绩效考核；
8、企业目标预算分解总结，年终总结新年预算这是中国企业在春节前的例行事务，但并非都做的完善；
9、合同履行计划与统计平台，跟单在制造业不是新鲜词语，如何全程监控订单进度；
10、会议执行力机制，布置任务检查任务奖惩任务是最简单方便量化的执行力提升手段；
11、人力资源国情标准化协议，如何合理避法符合企业利益又保证员工满意呢。

人力资源在企业的重要角色|如何开展国情招聘、找到企业需要人才|中国国情一线班长现场实战管理|人的质量与企业管制标准|年终总结与新年预算|如何对加班进行开源节流国情研讨|员工胜任力素质模型|绩效与工资1：4线性挂钩法|大学演讲大学生如何蜕变成社会人才

镇江江奎集团（电子技能工培训、工艺队伍干部培养与机制梳理、独创出《1:4绩效考核薪酬挂钩法》、中国特色管制式质量程序文件）
贵阳慧眼软件（全功能策划改版）
扬中华鹏集团（合同履行计划与目标分解管制）
杭州新中大软件（ERP订单计划产能承诺式评审开关功能）
绵阳通恒软件（eHR功能设计）
靖江正太集团（建筑行业eHR）
常州高新技术产业开发区发展（集团）总公司（通恒OA及eHR模块）
常州新盛电器（质量体系改版获得华为供应商认证）
无锡金鑫集团（营运监督机制策划与推行）
常州光洋控股集团（人力资源系统基础平台建设、税后改税前工程、技工及干部浮动工资机制、创建产前实战技能培训式派遣模式）
镇江宏联电工（人力资源管理流程）
常州运控电子（生产一线现场管理）
中国兵器工业信息中心之通达科技（通达OA人事档案字段功能改善建议方案）
镇江稳润光电（营销激励方案咨询）
丹阳面粉集团（绩效考核方案咨询）
镇江港务集团（组织机构人员配置咨询）
镇江赛尔尼柯电器（工艺机制咨询）
常州华日新材料（工艺性工时定额定编咨询）
河南科技大学洛阳机械轴承班（大学生试用期与工程师的成长之路）
江苏斯达工业科技有限公司（经营目标计划编制推进、结构式薪酬机制及工资表模板、生产日报表数据机制平台）。
常州HR俱乐部（人力资源管理主题的沙龙主持及相关公开研讨课）
常州优仕达（猎头）人才公司（eHR软件咨询、战略策划）
常州莱森机械制造有限公司（中国国情特色制造业企业生产一线班长现场实战管理）