沈素明    

10亿规模公司成功自主创业

100亿规模公司职业总裁
顶尖咨询公司高级顾问
国培职业认证高级管理培训讲师
以全市状元成绩考入南京大学
所讲授课程都是亲身实践过后的理论融合
曾任著名管理咨询公司埃森哲（上海）公司商业战略与领导力咨询顾问
曾任全球第一品牌咨询公司Interbrand(上海)品牌战略咨询总监
曾任中企品研（北京）品牌战略咨询总经理

部分课程

高层领导的数字化转型基础到进阶            
能够对齐战略的有效目标管理               
经理人向下有效授权管理的方法与策略        
提高会议质量和效率的管理方法              
经理人树立权威的底层思路和应用方法        
对下属进行业绩评价的策略与方法            
管理层对冲突管理的洞察与驾驭             
领导层领导变革的路径、方法和注意点        
经理人对于岗位管理的表层与深层认识        
对齐战略的组织系统和管控策略             
响应战略的企业文化识别与建设             
激励与诱导下属的方法与策略                
控制人的行为的底层理解和策略选择          
区别对待与一视同仁的下属管理策略          
执行力的来源、成长、建设、系统化提升      
对齐战略的领导力建设                       
战略规划到执行的规范方法和灵活运用        
品牌化的关键理解与发展战略选择            
业务领先的战略框架和策略选择              
产品开发的需求管理方法                    
竞争战略规划与实施方法                      
优秀干部的角色认知与能力提升                
如何进行人才盘点助理组织发展              
实现高绩效的五项管理（心态+目标+时间+学习+行动）           
流程型组织的设计思路、方法和工具           
公司的制度建设与规范化培训                 
如何进行年度培训规划                       
集团化管理方法与实践技巧                   
人力资源的成本控制和效率提升方法           
如何进行有效的组织诊断                   
打造聚焦业绩突破的高绩效文化                
如何平衡组织内的人际关系                  
岗位评价系统的全面指导                      
全员能力素质的系统化建设与管理