沈平建

荣誉及社会兼职：

6σBB

东莞市巨电电子科技有限公司执行总经理

三星科健高级讲师

工作经历：

三星科健革新部经理                            2003年—2010年

零隙精益常务副总、首席精益现场及单元生产专家  2010年至今

专业方向：

1、8年三星现场管理实战及革新部长经验积累，全面推动现场改善体系的建立：现场6S、3正活动推进，QCC、改善提案的推广；生产资源优化配置，使生产过程成为产品增值的过程；

2、协助企业制定战略目标发展计划，拆解及执行；

3、运用精益计划物控体系，定时定量供应，保证产品交货期，缩短产品Lead Time；

4、创新力和解决重大课题的领导能力，掌握重点管理、指标管理、激励管理等管理技术；

5、具备丰富的现场改善经验，制造革新方法、IE技能，标准时间，LOB分析及生产效率提高；

6、通过培养创造力，构筑团队的核心竞争力，确保在同行业中的制造竞争优势及成本优势；

7、团队建设，制定合理的人员考核制度（MBO），对下属的培训指导有成功的方法，提高工作士气。

授课特色：

以大量现场实战案例、通俗易懂的语言、图文并茂的视觉展示，深入浅出地讲解精益实战方法。传精益革新之道、授实战可操作之业、解管理矛盾之惑，用危机下诞生的精益管理战略拯救危机下的中国制造业。

管理理念：

诚实，勤勉，正直，创新是获得职业发展的法宝。

品质是水，企业是舟；水能载舟，亦能覆舟。

注重人才的培养和储备，并给予人才发挥能力的土壤和空间

团队智慧创造无限可能！

21世纪是速度、智慧、变革的年代！

指导过的部分企业：

三星科健  惠州三星电子   创维集团   长城开发   比亚迪  格力电器  三爱海陵  安徽森力  天津力神  海马轿车  常林集团  格兰仕  美的等