沈平建荣誉及社会兼职：6σBB东莞市巨电电子科技有限公司执行总经理三星科健高级讲师工作经历：三星科健革新部经理 2003年—2010年零隙精益常务副总、首席精益现场及单元生产专家 2010年至今专业方向：1、8年三星现场管理实战及革新部长经验积累，全面推动现场改善体系的建立：现场6S、3正活动推进，QCC、改善提案的推广；生产资源优化配置，使生产过程成为产品增值的过程；2、协助企业制定战略目标发展计划，拆解及执行；3、运用精益计划物控体系，定时定量供应，保证产品交货期，缩短产品Lead Time；4、创新力和解决重大课题的领导能力，掌握重点管理、指标管理、激励管理等管理技术；5、具备丰富的现场改善经验，制造革新方法、IE技能，标准时间，LOB分析及生产效率提高；6、通过培养创造力，构筑团队的核心竞争力，确保在同行业中的制造竞争优势及成本优势；7、团队建设，制定合理的人员考核制度（MBO），对下属的培训指导有成功的方法，提高工作士气。授课特色：以大量现场实战案例、通俗易懂的语言、图文并茂的视觉展示，深入浅出地讲解精益实战方法。传精益革新之道、授实战可操作之业、解管理矛盾之惑，用危机下诞生...详细>>

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