MBA、国家注册管理咨询专家、培训师，现任常州市生产力促进中心企业管理顾问所生产和人力资源项目总监。曾就职于先后在江苏常州交运集团、东南电机集团，历任董事长秘书、生产经理、人力行政总监、厂长助理。负责过制定公司管理制度、绩效考评、职业生涯规划、培训体系建立、薪资福利体系、分支机构设立及相关政策等，以及生产管理、生产运营战略等工作. 自1997年起经常为外资、合资、国营、民营企业中高层管理人员进行人力资源、现场管理和品质管理方面的业务培训和咨询，并能将人力资源、现场管理、成本控制和品质管理方面融为一体。他为南方轴承、接插件总厂、天合光能、塑编总厂、月星国际家具等大型国有和民营企业，国际知名汽车配件品牌威士顿、三立环保、声龙电子、赫利来塑料、盛邦涂料、三立环保等科技型企业，红太阳大酒店、恒达油泵机械、华美材料、华江轴承、王子美食管理公司等成长性企业，共40多家企业培训和咨询。

　　他拥有敏锐的洞察力，能运用辩证思维分析并灵活采用现代管理方法，为企业解决经营管理中实际问题，形成了独到的操作风格。针对我国企业的人力资源现状，提出了"打倒能人，让傻瓜都会操作，使人力资源部克服了人才流动之苦，使企业基业长青"的观点。
主讲课程：生产现场管理、生产一线主管的管理技巧与方法、如何教导下属、如何督导下属、如何推进5S、生产现场改善、班组长技能提升等。
客户成功案例
天合光能、南方轴承、日盈电器等大型民营企业、三立环保、新音电子、华美材料、海德化工、红星塑模等科技型企业、王子美食林、恒达油泵机机械、红太阳大酒店等成长型企业
　　 和平塑料经现场改善辅导后，形成以市场为中心高效的生产现场，生产的物流明显改善，得到了苛刻的日本客商的认可，三个月取得了日本的订单。
红太阳大酒店经现场改善辅导后，形成了多层次的培训体系，打造了强有力的中层管理团队，养成了苛刻的卫生习惯，成为地区有影响力的酒店，目前正在向中餐连锁化方向发展
　　 红星塑模经改善辅导后，生产现场有巨大的变化，作业化标准大幅度，提高生产效率大大提高，受到了美国大公司的认可。
　　 日盈电器经改善辅导后，生产的物流明显改善，作业化标准大幅度提高，减少人为因素的干忧，现场管理明显得到了提升。并连续3年为其提供服务。
经改善辅导后的新音电子，受到了韩国老板的较好的评价。