资历背景：
邵老师曾在韩国LG集团先后担任过生产经理，卓越运营总监职位达12年之久。并在多家500强企业及上市民营企业担任过生产、运营及精益六西格玛经理等职位。从中积累了大量运营管理经验并形成一套独特的企业运营管理理论。
10多年来，邵老师潜心研究中国企业管理变革之路，汇总总结了众多成功及失败案例。希望利用自己的心得体会以及运营管理经验帮助更多的企业提升运营管理能力，创造更大的效益。
邵老师有着丰富的企业现场咨询辅导经验，成功帮助过众多企业进行过管理咨询服务。
邵老师具有众多广受学员好评的特色课程，他的课程生动有趣，并能在课堂中结合企业需求进行深入的案例讲解，这来源于他丰富的管理经验。

主讲课程：
精益六西格玛系列课程：|1、如何当好精益六西格玛倡导者|2、企业制定开展精益六西格玛策略|3、玩转精益六西格玛在企业内的实施|4、精益六西格玛绿带、黑带课程|5、认识精益六西格玛课程|6、团队成员玩转精益六西格玛项目|生产管理系列课程|1、如何做好一位现场管理者|2、中层管理者必须掌握的技能实战|3、5S管理实战演练|4、生产现场问题分析与解决|5、生产主管的一月（生产主管技能演练）|6、让库存瘦下来（仓储管理实战）|品质管理系列课程|1、企业如何开展及用好TQM|2、SPC实战|3、QCC如何玩（QC新老7大工具实战）

服务客户：
LG集团（制造业）；海尔（制造业）；沃尔沃（制造业）；华泛（服务业）；大宇宙（服务业）