彭茂涵老师简介
彭茂涵老师
彭茂涵,字莛沣,原名:彭永旺,号青山居士。国家注册高级人力资源管理师、国家注册高级企业培训师、GCDF全球职业生涯规划师、八零后新锐人力资源管理专家、战略人力资源管理硕士、八零后励志学派诗人。具有10年人力资源管理工作经验,擅于战略人力资源规划、BSC+KPI绩效体系、薪酬福利体系设计、培训体系、招聘与配置体系、员工关系管理、员工职业生涯规划体系的建立和全面推行。精通战略人力资源管理体系搭建,即:
(1)战略性人力资源管理系统建设,即八大系统建设:(基于愿景/使命/价值观的人力资源战略规划体系、基于战略/市场的组织变革与设计体系、基于平衡计分卡(BSC)+KPI的指标管理体系、基于组织战略/组织变革/组织重组的职位管理体系、基于素质模型潜力评估体系、基于任职资格行为标准化的评估体系、基于员工职业生涯规划的培训与开发体系、基于业绩/岗位/能力的薪酬福利管理体系)
(2)战略性人力资源管理运营系统建设,即四大支柱(人力资源制度/政策管理、机制、流程、技术)。
备注:四大机制(激励机制的推动力管理、约束机制的控制力管理、牵引机制的拉动力管理、竞聘上岗及淘汰机制的高压力管理)。
(1)战略性人力资源管理系统建设,即八大系统建设:(基于愿景/使命/价值观的人力资源战略规划体系、基于战略/市场的组织变革与设计体系、基于平衡计分卡(BSC)+KPI的指标管理体系、基于组织战略/组织变革/组织重组的职位管理体系、基于素质模型潜力评估体系、基于任职资格行为标准化的评估体系、基于员工职业生涯规划的培训与开发体系、基于业绩/岗位/能力的薪酬福利管理体系)
(2)战略性人力资源管理运营系统建设,即四大支柱(人力资源制度/政策管理、机制、流程、技术)。
备注:四大机制(激励机制的推动力管理、约束机制的控制力管理、牵引机制的拉动力管理、竞聘上岗及淘汰机制的高压力管理)。
培训课程
《企业“远”“使”“价”规划》、《组织架构设计及变革》、《工作分析及流程优化》、《岗位定岗定编》、《核心岗位胜任力模型》、《招聘与配置管理》、《培训与开发管理》、《战略薪酬福利管理》、《战略绩效考核》、《战略员工关系体系搭建》、《员工晋升及职业生涯管理》
曾培训过的客户
罗蒙、洛兹、红领西服、娅丽维斯;苏宁;国美;海尔;通用;强生;贝倍优;百胜;金龙客车;美肤宝;优米学院;中国高校网络营销师资研修班;赢辉网络商学院;单仁咨询;北大青鸟网络营销学院;神龙集团;美的集团;新中源集团;新明珠集团;顺成企业集团;长虹集团;宏达集团;伟志集团等。