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刘雯雯

刘雯雯老师简介

刘雯雯               

【教育背景】

  2006年9月-2010年7月,清华大学经济管理学院企业战略与政策系,管理学博士。

  2003年9月-2006年7月,中国社会科学院工业经济所,管理学硕士。

【工作经历】

  2011年6月-至今,清华大学总裁班特聘讲师

  2010年6月-至今,北京林业大学副教授,MBA教育中心教学部副部长

  2010年6月-至今,EMBA及MBA讲师

  2008年6月-至今,美国管理学会会员    

  2010年6月-至今,私董会教练,总裁教练

  2006年6月-至今,人民大学财政金融学院英国留学项目和澳洲留学项目,北京航天航空大学澳洲留学项目的双语教师

  2006年6月-至今,北京航天航空大学澳洲留学项目的双语教师

  2010年6月-至今,企业内训讲师,咨询师

【核心课程】

《移动互联时代的产业颠覆与传统企业转型》

《思维、决断与领导力》

《互联网+时代的企业战略创新与领先之道》

《战略管理:思维与创新》

《创业创新:持续企业竞争优势》

《领导科学与领导艺术》

《互联网+:信息社会与商业变革》

《蓝海战略与跨界经营》

《商机洞察与商业模式创新》

《以客户为导向的创新》

《整合营销与品牌影响力提升》

《移动互联时代的战略营销》

《绿色战略与可持续发展之道》

【培训风格】

  战略眼光,独特视角

  互动授课与案例分析结合,突出实践应用

  从思维框架,到管理实务,再到战略和整合,层层递进,由点及面,引领学员进入前所未有的管理新高地

【部分服务企业】

沃尔玛、中石油、中国航天科工集团、河北邯钢、中铁集装箱运输、顺丰速运、一汽集团、华北机械股份、中国五矿集团、中化化肥、三全食品、河北敬业集团、四川泸州老窖、宝钢集团、青岛海信、西光集团、东北电力、上海电力、河北兴泰电厂、高科集团、海星集团、安徽大名实业、江苏新城房产;航天067基地、航空618研究所、山东省邮政局、中铁物资集团、河南心连心化肥等。

【老师观点】

 “我们处在一个知识过剩而智慧稀缺的时代,很多书是不必读的,很多沟通是无意义的,很多知识是需要忘记的。”

“当今企业之间的竞争,是商业模式之间的竞争。”

通过案例分析,揭示商业模式的形成与发展,梳理商业模式创新的核心逻辑,展示战略思维的力量。

1.    企业如何突破竞争瓶颈和发展困局;

2.    企业如何改写行业游戏规则,重塑竞争优势;

3.    企业如何影响整个行业的竞争格局和发展方向。

面对愈演愈烈的经济波动、成本与竞争压力,决策者迫切需要为企业的可持续发展寻找新的方向。要走出依靠低价竞争的泥潭,实现高效的竞争,企业必须引入商业模型的创新机制。商业模式创新是实现可持续性商业成功的必要因素——在市场波动的环境中,保护企业的有形资产和无形资产,维持企业的健康发展。能够持续产生效益的商业模式创新是个动态发展的过程,并贯穿企业发展的各个方面,体现在持续不断地发掘有效的创意、改善客户体验、应用新技术、开发新产品和开拓新市场。然而,商业模式创新并不会凭空出现,企业必须走出惯有的思维模式,对企业文化、领导方式、企业管理架构、绩效评价体系等进行相应的转型。


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